Подходы к оценке эффективности финансового планирования

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 23:32 | 16.05.2015 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Подходы к оценке эффективности финансового планирования. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Проблема оценки эффективности финансового планирования все еще актуальная, несмотря на разработанность данного вопроса.

Замечание 1

$ЭФП=РФП/ЗПФ$,

где $ЭФП$ – это эффективность финансового планирования; $РФП$ – это результат финансового планирования; $ЭФП$ – затраты на финансовое планирование.

Основными контрольными параметрами в компании являются эффективность и платежеспособность. Поэтому бюджеты организации ориентированы на контроль эффективности или платежеспособности. Результатами планирования в бюджете доходов и расходов считаются сумма доходов и сумма расходов.

Рисунок 1. Результаты финансового планирования по бюджетам, контролируемым параметрам и временным периодам.

Выделяют ряд подходов к оценке эффективности:

• «система оценки по результату»;
• концепция оценки системы финансового планирования как инвестиционного проекта;
• оценку эффективности на основе структуры и динамики выбранного конечного результата.

«Система оценки по результату» Сущность данных подходов состоит в том, что система финансового планирования может быть эффективной, если она позволяет достичь желаемого для предприятия результата или комплекса таких результатов.

«Система оценки по результату» проводится по двум направлениям:

• оценка на основе специальных систем показателей (система сбалансированных показателей ССП (BSC) или система ключевых показателей результативности деятельности компании КПЭ (KPI));
• оценка на основе степени достижения желаемого результата или оценка по отклонениям (определение настолько реально полученные значения отклоняются от запланированных).

Второй подход рассматривается как способ обоснования целесообразности внедрения на предприятии системы бюджетирования. Разрабатываемая для конкретной компании система бюджетного управления – это инвестиционный проект. А оценка эффективности системы бюджетного управления осуществляется посредством стандартных методов оценки эффективности инвестиционных проектов.

Третий подход, как и первый, предполагает оценку по конечным результатам деятельности. Но данный подход выделяется в отдельную группу, так как в рамках него оценку эффективности и качества следует проводить на основании структуры и динамики выбранного конечного результата.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Подходы к оценке эффективности финансового планирования, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.