Виды моделей антикризисного управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 08:46 | 21.04.2018 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Виды моделей антикризисного управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Определение 1

Универсальных способов выхода компании из кризиса не существует. В каждом конкретном случае необходимо разрабатывать свою программу антикризисных мероприятий.

Не смотря на это, выработано четыре модели поведения компании в кризис:

• «не делать ничего или практически ничего»;
• экстренный сбор антикризисной команды;
• наличие системы стратегического планирования;
• обращение к консалтинговой компании.

В рамках первой модели осуществляется сокращение издержек компании, а именно:

1. сокращение фонда заработной платы за счет увольнения или сокращения части штата сотрудников (часть топ-менеджмента, специалистов среднего звена и части работников производственного подразделения).
2. уменьшение производственных и закупочных объемов;
3. прекращение финансирования программ развития и продвижения кадров (обучение, социальные льготы и премии);
4. минимизация операционных расходов (канцтовары, хозтовары, оплата топлива и питания персонала);
5. выведение непрофильных бизнес-единиц и подразделений (иногда и части профильных активов);
6. введение жесткого контроля над деятельностью персонала.

Такая модель антикризисного управления не является оптимальной. Поэтому компании, применяющие такую политику, обычно становятся банкротами. Даже положительная репутация и лояльность клиентов не сможет помочь предприятию выйти из кризиса.

Вторая модель предусматривает сбор антикризисной команды в срочном порядке, которая будет решать проблемы компании. Обычно в состав такой группы входят высшее руководство организации, а руководитель компании возглавляет созданный антикризисный комитет. Альтернативный вариант – это превратить маркетинговое подразделение в антикризисную команду. Но такая модель эффективна, но достаточно ограничена.

Третья модель требует наличие в организации системы стратегического управления и предварительно созданной антикризисной группы. Такая модель поведения считается оптимальной, так как в ней используется системный алгоритмический подход в разработке и при необходимости корректировке антикризисной стратегии.

И четвертая модель – это приглашение консалтинговой компании, которая возьмет на себя функции антикризисного управления. Такую модель выбирают организации, которые не владеют достаточными человеческими ресурсами.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Виды моделей антикризисного управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.