Управление контроллингом финансов

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 23:32 | 16.05.2015 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Управление контроллингом финансов. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Правильное управление службой финансового контроллинга возможно при осуществлении основных функций. Все функции финансового контроллинга подразделяются на стратегические, текущие и оперативные.

К стратегическим функциям относятся:

1. Разработка и дальнейшая реализация финансовой стратегии;
2. Разработка систем бюджетирования и контроля на предприятии, а также их дальнейшая оптимизация;
3. Разработка систем управленческого учета.

Текущие функции включают в себя следующие:

1. Разработка бюджетов на предстоящий период;
2. Разработка финансовой, управленческой учетной политики;
3. Осуществление мероприятий по внутреннему контролю;
4. Группировка и системно отражение информации, собранной по итогам текущего периода;
5. Расчет и анализ отклонений финансовых показателей;
6. Разработка предложений по результатам анализа;
7. Составление отчетности.

Оперативные функции состоят из:

1. Принятие решений по движению имущества предприятия и источникам его формирования, принятие участия в тендерах;
2. Проведение анализа результатов деятельности организации;
3. Сбор информации, необходимой для анализа;
4. Обработка собранной информации;
5. Составление оперативной отчетности.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Управление контроллингом финансов, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.