Сущность планирования в системе антикризисного управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 08:46 | 21.04.2018 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Сущность планирования в системе антикризисного управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Замечание 1

Большинство компаний отказываются от составления долгосрочных планов и останавливаются на краткосрочном планировании. Они это связывают с высокой степенью неопределенности окружающей среды. Внутрифирменное и стратегическое планирование многих организаций не соответствует хозяйственному рыночному механизму, что не позволяет в должной мере применять методы и технологии антикризисного управления.

Некоторые руководители не стремятся к внедрению планирования в свою деятельность, считая перспективным заниматься решением текущих вопросов. А о планировании на будущее даже речь не идет. Но, столкнувшись с кризисом, мнение топ-менеджмента меняется. Приходит понимание того, что кризис может привести к банкротству компании, которого можно избежать благодаря эффективному антикризисному планированию.

Предприятия любых сфер деятельности должны проводить планирование для устранения проблем и кризисных ситуаций, которые возникают по мере развития. Успех организации определяется показателем наличия плана антикризисных действий. А если предприятие способно не только избежать кризис, но и обернуть возникшие проблемы в свои конкурентные преимущества, то можно говорить о ее сверх успешности.

Основными причинами проведения антикризисного планирования являются:

• ни одна организация не застрахована от возникновения кризисных ситуаций:
• многие кризисы можно предотвратить или снизить к минимуму последствия от его развития;
• подготовленная компания сможет осуществлять свою деятельность эффективно и решительно в случае наступления кризиса;
• заранее подготовленные альтернативные решения, действия и информационные материалы позволяют освободить время сотрудников на принятие рациональных решений в условиях кризиса;
• достойная мотивация персонала позволяет оценить их вклад в работу в период кризиса.

Замечание 2

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Сущность планирования в системе антикризисного управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.