Сущность антикризисного управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 08:46 | 21.04.2018 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Сущность антикризисного управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Определение 1

Сущность мер антикризисного воздействия на предприятие и отдельные стороны его деятельности сводится к:

• предвидению, ожиданию и вызыванию;
• ускорению в определенной мере, предварению, отодвиганию;
• подготовке к кризису;
• смягчению кризиса;
• применению особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• управлению кризисными процессами;
• управлению процессами выхода из кризиса и минимизации негативных последствий.

Ядром антикризисного управления выступает его стратегия, представляющая собой четкий план своевременных, взаимосвязанных, согласованных по времени мероприятий, которые охватывают все основные факторы жизни хозяйствующего субъекта.

Система антикризисных мер, проводимых на предприятии, должна отвечать ряду свойств, а именно:

• быть гибкой и адаптивной;
• способствовать снижению централизма;
• обеспечивать диверсификацию управления;
• формировать склонность к усилению терпения и уверенности.

Особенности технологии антикризисного управления представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Особенности технологии антикризисного управления.

Ключевым моментом антикризисного управления выступает антикризисная стабилизационная программа, сущность которой сводится к маневрированию денежными средствами с целью заполнения разрывов между их расходованием и поступлением. При этом допускается выполнение тех или иных мероприятий по переводу активов в денежныесредства может быть сопряжено со значительными потерями.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Сущность антикризисного управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.