Разработка плана антикризисного управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 08:46 | 21.04.2018 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Разработка плана антикризисного управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Определение 1

Разработка и внедрение антикризисного планирования предусматривает следующие этапы:

1. диагностика и анализ состояния предприятия, которая включает анализ внутренней и внешней среды, финансового состояния компании, а также проведение организационно-экономического анализа;
2. разработка стратегии антикризисного управления: определение направлений антикризисных мероприятий и их обоснование, а также подготовка системы ключевых показателей эффективности программы, прядка внедрения плана и его корректировки;
3. разработка антикризисной программы развития компании: прогнозирование продаж, подготовка плана продвижения продукции, снижения расходов, работы с кадрами, привлечения финансовых средств, разработка комплекса шагов по увеличению прибыльности и ликвидности компании, разработка финансовой модели;
4. анализ возможных рисков реализации антикризисной программы и способы их снижения;
5. сопровождение мероприятий по реализации антикризисных мероприятий.

При разработке антикризисной программы руководство компании совместно с сотрудниками PR-службы определяют основные проблемы, которые могут возникнуть у компании в будущем (от 3 лет и дальше). Из всгео списка выбираются наиболее важные и по каждой подготавливаются предупредительные меры (периодический мониторинг или др.). Антикризисная программа содержит четкий план действий компании в условиях кризиса.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Разработка плана антикризисного управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.