Процесс стратегического управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 12:30 | 05.01.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Процесс стратегического управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

При внедрении принципов стратегического управления важно помнить о планировании. Без него невозможно быстро и эффективно реализовать стратегию на практике. Планирование позволяет просчитать специфические действия руководства для всех возможных случаев развития ситуации, либо возникновения рисков. Стратегическое планирование включает в себя ряд положений:

1. Распределение ресурсов компании предполагает их анализ, а также рациональное использование в ходе реализации стратегического управления. Одним из пунктов развития компании является эффективное использование ресурсов с целью минимизации расходов и текущих затрат.
2. Адаптация к условиям окружающей среды дает возможность компании более успешно взаимодействовать с другими субъектами, а также более гибко реагировать на любые изменения внешних факторов.
3. Организация внутренних процессов предприятия подразумевает их оптимизацию с целью повышения их эффективности и результативности.
4. Важно развивать стратегическое мышление управляющего персонала, а также информировать о любых принципиальных изменениях в миссии компании и ее целях.

Планирование так же участвует в этапах разработки принципов стратегического управления. На основе аналитических данных о макро-, мезо- и микросреде, а также внутренних факторах воздействия на результат, формируется общее представление о том, какое направление развития необходимо выбрать. Качественная оценка ресурсов и потенциала компании снизит вероятность неверного выбора стратегии. Необходимо так же выработать комплекс различных путей достижения поставленных целей. Такой подход не только даст возможность оценить различные варианты, но и создаст базу для изменения управленческих решений при возникновении негативных обстоятельств. Внедрение стратегического плана достаточно рискованный процесс, так как сложно утверждать, что он даст запланированный результат. В случае успеха компания получит сильный толчок к развитию и росту.

Арендиазониевые соли являются крайне реакционноспособными соединениями. Ниже приведены те классы соединений, которые непосредственно могут быть получены из арендиазониевых солей:

$ArOH$, $ArSH$, $ArI$, $ArBr$, $ArCl$, $ArF$, $ArCN$, $ArNO_2$, $ArH$,

$Ar-Ar$, $Ar^1-Ar^2$, $ArN_3$, $ArNH-NH_2$, $Ar^1N=NAr^2$ и др.

Реакции арендиазониевых солей условно можно разделить на следующие четыре группы, которые различаются механизмами взаимодействий диазониевых катионов с нуклеофильными агентами $X^-$:

Рисунок 1.

И реакции типа (1), и реакции типа (4) являются реакциями нуклеофильного замещения. Принципиальным различием между этими реакциями является то, что в реакциях типа (1) отщепляется азот, а в реакциях типа (4) диазогруппа сохраненяется

В реакциях типа (2) происходит радикальный распад солей диазония также с отщеплением азота

Тип реакций (3) предполагает атаку нуклеофильными агентами крайних атомов азота диазониевых катионов и реакции этого типа протекают с сохранением диазогруппы.

В общем реакции солей диазония удобно делить на две большие группы:

1. такие, где диазогруппа отщепляется;
2. такие, где диазогруппа сохраняется.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Процесс стратегического управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.