Принципы принятия управленческих решений

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 23:32 | 16.05.2015 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Принципы принятия управленческих решений. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Финансовый менеджмент базируется на костяке принципов:

1. Управление финансами прямо взаимодействует со всей системой управления организацией. Производственный менеджмент, инновационный менеджмент, менеджмент управления персоналом непосредственно или косвенно воздействуют на итоговый финансовый результат деятельности организации, на процесс денежных потоков, следственно, на формирование и применение финансовых ресурсов. Собственно, в связи с этим, финансовый менеджмент ограничен совокупною системой управления и не должен возражать управленческим решениям, получаемым в комплексе по всему субъекту хозяйствования.
2. При управлении финансами все управленческие решения взаимосвязаны между собой. Все виды деятельности организации – операционная, инвестиционная, финансовая – взаимосвязаны и взаимозависимы. Принятие управленческого решения в одной сфере деятельности не должно быть неполноценным для другой.
3. Принимаемые при управлении решения в области финансового менеджмента мобильны. Изменения во внешней и внутренней среде деятельности организации происходят чрезвычайно быстро. Это соединено с колебаниями спроса и предложения на рынке, модифицирующейся ресурсной базой хозяйствующего субъекта и прочими факторами. Финансовый менеджмент обязан быстро реагировать на совершающиеся изменения, чтобы получить максимальные финансовые результаты.
4. Присутствие всевозможных вариаций управленческих решений. При принятии конкретного решения в сфере финансов должно существовать несколько альтернативных вариантов операции. Это необходимо, чтобы у организации был выбор, как лучше определиться, и чтобы при надобности можно было от одного варианта перейти к другому.
5. Управление финансами концентрируется на стратегические цели развития предприятия. Если управленческие решения по организации финансовых отношений возражают миссии предприятия, то они должны быть отвергнуты.

Финансовый менеджмент, сформированный с учетом вышеперечисленных принципов, санкционирует формирование необходимого объема финансовых ресурсов с той целью, чтобы начать эффективную производственно-хозяйственную деятельность, снабдить долговременный рост собственных средств, укрепить конкурентные позиции организации на рынке и обеспечить его стабильное экономическое развитие в перспективе.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Принципы принятия управленческих решений, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.