Особенности управления стратегическим маркетингом на предприятии

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 14:41 | 21.12.2017 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Особенности управления стратегическим маркетингом на предприятии. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

В основе управления маркетинговыми стратегиями лежит стратегическое планирование. Его основные этапы отражены на рисунке 2.

Рисунок 2. Этапы стратегического планирования.

На первоначальном этапе определяется перспективное видение хозяйствующего субъекта, определяется его роль в экономике, выбираются способы достижения желаемого положения.

Второй этап характеризуется формулированием миссии организации, определяющей ее предназначение и основные направления деятельности, а также способы позиционирования по отношению к потребителям и иным участникам рыночных отношений.

На третьем этапе глубинному анализу подвергается внешняя среда, включая рынок и его участников, а также среда внутренняя, определяющая конкурентный потенциал бизнеса. Наиболее распространенными методами анализа являются PEST-анализ и SWOT-анализ.

Четвертый этап стратегического маркетингового управления предполагает необходимость постановки организационных целей развития фирмы, при этом особое внимание отводится требованиям, предъявляемым к компании. Все цели должны соответствовать критериям S.M.A.R.T, то есть быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и определенными по времени.

На пятом этапе происходит непосредственно формирование маркетинговой стратегии, необходимой для достижения поставленных ранее целей развития. Здесь определяются конкретные действия, связанные с разработкой стратегических нормативов конкурентоспособности управляемых объектов на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования потребностей, анализа конкуренции, рыночным позиционированием и пр.

Свою детализацию маркетинговая стратегия получает посредством разработки планов и бюджетов маркетинга.

Замечание 1

В бюджете маркетинга свое отражение находят все расходы на маркетинг, а также прогнозные величины прибыли.

Следующий этап характеризуется непосредственно реализацией маркетинговой стратегии. Заключительным этапом стратегического управления маркетинговыми стратегиями выступает контроль за выполнение маркетинговых планов, предполагающий необходимость установления определенных стандартов мониторинга, измерения и оценки стратегического планирования маркетинга. Особо важная роль отводится анализ достигнутых результатов и корректировке маркетинговых действий в том случае, если результаты не будут соответствовать ожиданиям.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Особенности управления стратегическим маркетингом на предприятии, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.