Взаимосвязь оперативного и стратегического финансового планирования

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 21:36 | 04.05.2012 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Взаимосвязь оперативного и стратегического финансового планирования. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Оба вида финансового планирования являются начальным и заключительным этапом данного процесса. В первую очередь выстраивается стратегический план, который раскрывается в порядке текущего или тактического планирования, а затем конкретизируется в оперативных панах.

Замечание 3

Стратегическое финансовое планирование проводится в условиях высоких рисков и неопределенности, а также нехватки информации и необходимых знаний. Стратегический план и процесс стратегического планирования трудно поддаются структурированию. Практика показывает, что подготовка жестких формализованных этапов разработки стратегических планов является неэффективной. Но при этом разработка стратегии уменьшает неопределенность при реализации тактических финансовых планов. Таким же образом разработка тактических планов сокращает неопределенность оперативного планирования, придавая ему определенную форму.

Оперативное финансовое планирование - это логическое продолжение стратегического и тактического финансового планирования, которые включает в себя бюджеты на последующий финансовый год (как правило, в разбивке по месяцам). Оперативное финансовое планирование отражает, как используются ресурсы предприятия и соответственно имеет возможность прогнозировать различные варианты результатов деятельности и повышать целесообразность принимаемых управленческих решений.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Взаимосвязь оперативного и стратегического финансового планирования, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.