Внешняя среда предприятия

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 08:29 | 26.07.2011 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Внешняя среда предприятия. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Процессы глобализации, усиление научно-технического прогресса все больше усиливают влияние внешних причин на деятельность фирмы. Внешняя среда фирмы обладает следующими качествами: взаимосвязанность причин, сложность, динамичность, неопределенность.

Выделяется следующая группировка причин, влияющих на фирму извне:

• административные;
• политические;
• правовые;
• институциональные;
• экологические;
• научно-технические;
• географические и природные;
• конкурентные;
• экономические;
• социальные;
• международные;
• демографические;
• инфраструктурные.

Каждая из перечисленных выше причин прямо или косвенно оказывает влияние на деятельность фирмы, на ее прибыль, расходы и доходы. Для того, чтобы оценить внешнюю среду используются следующие способы:

• СВОТ-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз);
• модель 5 сил конкуренции М. Портера;
• карты стратегических групп;
• PESTEL – анализ (анализ политики, экономики, общества, технологий, экологии и законодательства);
• отраслевой анализ;
• стратегический анализ.

Замечание 2

В ходе проведения этапов анализа, представленных выше, должны сформироваться предпочтительные стратегические действия. Например, выход на внешний рынок, модернизация, увеличение объема продаж, увеличение доли рынка и другие.

Основной опорой немецкой экономики остается из года в год промышленность. По сравнению с другими странами ее доля в ВВП значительно высока. Треть продукции, произведенной в Германии идет на экспорт.

На протяжении всего времени формирования немецкой промышленности, происходили структурные изменения. Некоторые виды промышленности утратили свое существование, например, сталелитейная и текстильная промышленность. Это произошло из-за смещения рынка сбыта и конкуренции странами с низкими заработными платами или за счет поглощений или слияний с другими концернами. Так произошло с фармацевтической промышленностью, которая перешла в собственность иностранной компании.

Другие же разновидности промышленности, наоборот вырвались в лидеры, например: машиностроение, химическая, электротехническая промышленность.

Замечание 1

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Внешняя среда предприятия, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.