Статья посвящена теме «Виды и структура планов торговой компании». Ниже — ключевые определения, структура вопроса и выводы.

Основное положение

Экономическое планирование деятельности торговой организации заключается в определении общей стратегии развития и выработка тактических действий.

Замечание 1

Различаются следующие виды планов предприятий сферы торговли:

  • по уровню направления: планы в целом по организации и ее структурных подразделений;
  • по деятельности планового периода времени: стратегические или долгосрочные, среднесрочные, текущие, оперативные или краткосрочные;
  • по функционально-целевому назначению: дифференцируемые планы (по видам направлений деятельности торгового предприятия), план торговой деятельности, коммерческий план, финансовый план, бизнес-планы и инвестиционные планы.

Комплексный план развития торговой компании включает в себя несколько взаимосвязанных разделов:

  1. план товарооборота (установка плановых заданий по объему товарооборота всего предприятия и структурных подразделений, определение состава товарооборота, ассортиментной структуры);
  2. план создания товарных запасов (определение размера и уровня товарных запасов);
  3. план закупки товаров (определение общего объема и ассортиментной структуры закупки товарных ресурсов);
  4. план по организации труда (определение потребности предприятия в кадрах, планирование подготовки персонала, повышение квалификации, обоснование форм и систем оплаты труда, создание штатного расписания и т.д.);
  5. план формирования и развития материально-технического обеспечения (расчет необходимого объема и состава основных фондов компании, разработка мероприятий по расширению и реструктуризации предприятия, по эффективности использования материально-технической базы, проекты реальных инвестиций);
  6. план или смета текущих затрат (разрабатывается по отдельным видам деятельности, объединяет плановые расчеты по обоснованию норм отдельных видов расходов по предприятию и структурным подразделениям);
  7. план доходов (определение общего объема, структуры и сроков получения доходов по видам деятельности торгового предприятия, выявление источников получения доходов);
  8. план получения и распределения прибыли (позволяет оценить рентабельность деятельности организации);
  9. финансовый план (план получения и применения финансовых ресурсов, план движения денежных средств, план мобилизации заемных средств, балансовый план);
  10. план социального развития персонала (совершенствование социально-демографической структуры коллектива, улучшение условий и охраны труда, социальное обеспечение).


Заключение

Надеемся, материал помог систематизировать знания по теме «Виды и структура планов торговой компании». Дополнительные вопросы можно задать экспертам сайта — мы на связи.

Частые вопросы

Что важно знать по теме «Виды и структура планов торговой компании»?

В материале собраны ключевые определения и подходы по теме «Виды и структура планов торговой компании». Начните с основного раздела, затем перейдите к выводам и примерам.

Какие основные положения раскрыты в статье?

Статья последовательно раскрывает тему «Виды и структура планов торговой компании»: от базовых понятий до практических примеров. Используйте её как опору для подготовки.

Как использовать материал в учёбе?

Материал пригодится для подготовки к занятиям, написания работ и повторения темы «Виды и структура планов торговой компании». Сохраните ключевые тезисы и примеры.

Куда обратиться, если остались вопросы?

Если после статьи остались вопросы по теме «Виды и структура планов торговой компании», задайте их экспертам Учись.RU — мы поможем разобраться.