Виды антикризисных стратегий

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 07:18 | 25.11.2017 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Виды антикризисных стратегий. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Стратегия в сфере антикризисного управления выступает гарантом стабильности компании даже в кризисных ситуациях. Безусловно, она не может полностью ликвидировать возможность возникновения негативных тенденций. Однако, разработка стратегии на случай спада позволяет своевременно скорректировать работу компании, убыстрить процесс выхода из кризиса, максимально уменьшить воздействие внешних факторов. То есть, спланированный комплекс мероприятий становится инструментом в руках предпринимателя в периоды спада хозяйственной деятельности управляемого объекта.

Существует несколько видов антикризисных стратегий:

1. Стратегия сокращения расходов включает в себя изменения в организационных и финансовых принципах работы, снижение затрат и активов, что позволит увеличить итоговый доход.
2. Стратегия поворота подразумевает глобальные изменения в деятельности, например, изменение ценовой политики, внедрение новых продуктов и услуг, качественное изменение маркетинговых и рекламных мероприятий.
3. Стратегия выхода предполагает частичное или полное изъятие имеющихся активов, инвестиций из хозяйственной деятельности.

Сокращение расходов позволяет сохранить жизнеспособность компании. Для этого проводится анализ финансовых показателей за прошедшие периоды и формулирование методов достижения необходимого уровня. Такой подход позволяет в планировании максимально приблизится к реальным показателям будущих расходов.

Хорошим инструментом выхода из кризиса является оптимизация финансовых процессов на предприятии. Для этого составляется бюджет, либо, в уже существующий, вносятся соответствующие изменения. Так же разыскиваются партнеры для разделения затратных этапов производства, например, для совместных закупок ресурсов. Проводится аналитическая работа на предмет передачи дорогостоящих процессов в аутсорсинговое обслуживание. Необходимо так же просчитать себестоимость и непосредственные расходы в производственной цепочке. Возможно сокращение фонда оплаты труда.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Виды антикризисных стратегий, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.