Управление антикризисными проектами

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 04:28 | 11.02.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Управление антикризисными проектами. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Управление антикризисными проектами имеет свои особенности, здесь важно не только определять дальнейшее направление деятельности компании в конкретном вопросе, но и постоянный контроль и анализ.

Управление антикризисными проектами подразумевает:

• Составление антикризисных мероприятий, которые отвечают заданной проблеме и находят свое отражение в итоговых результатах проекта;
• Реализация предложенных антикризисных мероприятий с соблюдением всех норм и правил проекта;
• Анализ реализуемых антикризисных мероприятий. Анализ необходимо проводить периодически, по каждому отдельно взятому мероприятию и по всему проекту в комплексе;
• Подведение итогов и выявление недочетов. В данном случае управление подразумевает расчет итоговых показателей с целью определения реальной обстановки по проекту;
• Корректировка проекта с учетом возникших обстоятельств. Если проект не отвечает заявленным результатам, то в данном случае есть необходимость корректировать мероприятия, делая их более эффективными и адаптированными к условиям проекта.

Управлением антикризисных проектов обычно занимается ведущий менеджер компании, который обладает необходимой информацией по проекту. Желательно чтобы он участвовал в его разработке.

В ходе реализации управления антикризисным проектом менеджер обязан действовать в рамках определенных инструкций по данному проекту, чтобы достичь желаемого результата. В ходе работы менеджер управляет всеми подразделениями рабочих, которые необходимы в проекте, всеми информационными мероприятиями, расчетными и аналитическими.

Суть антикризисного управления представлена на рисунке 2:

Рисунок 2. Управление антикризисными проектами.

Таким образом, управление антикризисными проектами достаточно сложный процесс, требующий определенных знаний и умений. Чаще всего на предприятии реализацией управленческих обязанностей по проекту занимается ведущий менеджер, в основные функции которого входит управлять, реализовывать, анализировать и адаптировать проект к кризисным условиям. В случае успешного управления проект станет эффективным и начнет приносить желаемый доход компании, невзирая на кризисные условия реализации.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Управление антикризисными проектами, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.