Ценности организации

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 19:42 | 03.12.2013 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Ценности организации. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Ценностная составляющая организаций достаточно разнообразна. Существует такое понятие, как «корпоративные ценности».

Определение 2

Принципы работы любой компании или организации отражают корпоративные ценности. Выделим следующие принципы:

1. Принцип профессионализма – набор в команду проходит по строгим критериям, любой лидер организации стремится к тому, чтобы с ним работала группа из профессионалов, которые не просто хорошо разбираются в своем деле, но и по-настоящему его любят;
2. Принцип качества – отсутствие амбиций, которые априори не смогут быть реализованы на практике, умение реально оценивать перспективы и возможности;
3. Принцип разумного ценообразования – доступность услуг для любого человека;
4. Принцип индивидуального подхода – подход к каждому заказчику и клиенту. Также сюда входит разработка и организация тренинговых программ, которые будут наглядны и интерактивны, а также быстро корректируемые под задачи и специфику работы клиента, его целей и задач;
5. Принцип экономии ресурсов заказчика и клиентов;
6. Принцип системности – оценка и выявление зон развития каждого участка работы, каждого сотрудника для того, чтобы в дальнейшем предложить для них обучение и развитие в зависимости от индивидуальных особенностей, навыков и потребностей.

Среди ценностей и целей организации также выделим следующие.

Учиться друг у друга – обмен знаниями и опытом для того, чтобы каждый сотрудник мог если не всецело, но хотя бы на определенный период времени погрузиться в деятельность другого человека, что увеличит его интеллектуальный капитал.

Понимание роли каждого сотрудника – не выделять одного как ведущего лидера, а возможность сделать лидером и значимым человеком каждого работника.

Взаимопомощь – очень сходная ценность с ценностью учиться друг у друга, так как во взаимопомощи проявляется тот самый коллективный дух, и решение некоторых задач ускоряется, становится быстрее, эффективнее и приятнее для комфорта в рабочем коллективе.

Обратная связь – ценность, нацеленная на получение отзывов у клиента и заказчика. Таким образом, организация может контролировать свою деятельность, выделять минусы и отрицательные стороны, и впоследствии избавляться от них, сглаживать «острые углы», совершенствоваться и выходить на новый профессиональный уровень.

Гибкость и оперативность – умение подстраиваться под определенные обстоятельства, быстро ориентироваться в случае чрезвычайной ситуации, или в случае, который невозможно было спрогнозировать. Данная ценность в том, что это даст организации возможность в дальнейшем не только делать прогноз на подобные случаи, но и готовить своих работников к деятельности в усложненных условиях.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Ценности организации, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.