Структура системы инновационного менеджмента

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 00:42 | 24.06.2014 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Структура системы инновационного менеджмента. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Под системой инновационного менеджмента следует понимать целостную совокупность подсистем управления инновационным развитием организации, включенных во внешнюю среду и взаимосвязанных между собой. В общем виде ее структура отражена на рисунке 1. Рассмотрим ее более подробно.

Рисунок 1. Структура системы инновационного менеджмента.

Центрированное положение в системе инновационного менеджмента занимает подсистема научного сопровождения. В ее основе лежат законы, научные подходы, методы и функции менеджмента. От количества и качества их применения в значительной степени зависит обоснованность принимаемых управленческих решений.

Вторым базовым элементом системы инновационного менеджмента выступает целевая подсистема. Она включает в себя два типа портфелей:

• портфель новшеств;
• портфель инноваций.

Первый состоит из собственных и покупных новшеств, в роли которых могут выступать патенты, разработки, ноу-хау и иные радикальные новшества. Второй же является ни чем иным, как стратегическим планом внедрения покупных новшеств и новшеств собственной разработки.

От степени обоснованности параметров целевых подсистем в значительной степени зависит устойчивость функционирования организации.

Третьим элементом системы инновационного менеджмента считается обеспечивающая подсистема. Ее основные параметры определяются количеством, качеством и сроками поставок, поставщиками сырья и материалов и прочими составляющими, необходимыми для решения задач целевой подсистемы.

Четвертым базовым элементом системы инновационного менеджмента является управляемая подсистема, которая, в свою очередь, обладает определенной иерархической структурой. Основной задачей ее первой ступени считается обеспечение оптимального функционирования прочих ее подсистем, таких как финансы, производство, маркетинг и кадры.

Наконец, пятым элементом системы инновационного менеджмента выступает непосредственно сама управляющая подсистема. Именно она обладает наиболее высоким уровнем иерархии во всей системе.

Под управляющей подсистемой следует понимать системы оперативного управления различными системами более низших ступеней (элементов) иерархии, сформированных из малых подсистем, которые представляют собой системы управленческих целей, функций, методов и структур.

Каждый элемент играет свою роль в функционировании инновационного менеджмента. Лишь их целостная совокупность способна придать ему системность.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Структура системы инновационного менеджмента, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.