Структура бизнес-процессов экономического анализа

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 20:26 | 05.04.2010 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Структура бизнес-процессов экономического анализа. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Для идентификации бизнес-процессов экономического анализа необходима реализация определенных требований:

• Необходимость в данных (временные, количественные, экономические и др.)
• Актуальность структуры – последовательность при выполнении работы и организация рабочей системы.
• Наличие технологической последовательности – действия, которые определяют строение и процесс.
• Процессно-ориентированные данные – определяющие продолжительность процесса и необходимые элементы с нематериальными событиями.

Бизнес-процессы используют необходимый инструментарий, который определяет необходимые для анализа данные. К ним относятся:

• документация организации;
• проведенный аудит;
• последовательность работы,
• workshop и самоописание работников.

Бизнес-процессам характерны показатели, которые позволяют провести оценку результата. Показатели делятся на: относительные, структурные, индексы или измеряемые:

• Структурные показатели определяют отношение части к целому. Цифры, которые находятся в числителе, являются частью цифры в знаменателе.
• Относительные определяют отношение одних показателей к другим (например, стоимость одного часа).
• К индексам относят показатели изменения в пространстве, времени, факта по сравнению с планом и т.д. При вычислении индексов используют одноименные показатели, поэтому сами индексы являются безразмерными.

Вопросам, связанным с бизнес-процессами экономического анализа в современном экономическом сообществе, уделяется серьезное внимание.

В качестве результата анализа бизнес-процесса выступает решение задачи (проблемы). Результатом данного анализа является создание конкретной цепочки действий, которые будут направлены на эффективное воздействие деятельности организации и создание необходимых рекомендаций. Предложенные решения могут включать технические совершенствования, развитие организационной структуры, реинжиниринг бизнес-процессов. Для анализа необходим контроль и анализ хода деятельности бизнес-процессов, который будет направлен как на материалы, так и на конечный результат.

В основном по результатам анализа руководство осуществляет пересмотр организационной структуры организации. При оценке и внедрениях изменений в деятельность организации возникают некоторые ограничения, связанные с бюджетом, временем и нормативно-правовым регулированием.

Замечание 1

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Структура бизнес-процессов экономического анализа, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.