Стратегическое управление в микроэкономике

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 06:45 | 25.07.2015 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Стратегическое управление в микроэкономике. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Экономическая наука занимается изучением систем хозяйствования различных уровней организации. В рамках теоретического подхода выделяют макро- и микроструктуры. Макроэкономические системы охватывают национальные, мировые и международные хозяйственные отношения между субъектами. Микроэкономика занимается вопросами организации и исследования деятельности отдельных экономических агентов, таких как, домашние хозяйства, индивидуальные предприниматели и фирмы различных форм образования. Основным объектом микроэкономической части теории является предприятие.

Современные компании действуют в условиях рыночной среды, для которой характерны свобода всех субъектов и наличие конкуренции. Подобные условия требуют от руководителей и предпринимателей особого подхода к организации внутренних и внешних процессов компании, а также в регулировании и управлении самим объектом хозяйствования. Для реализации этих нужд используют менеджмент организации.

Стратегический менеджмент является одним из элементов общего управленческого подхода. Он ориентирован на планирование развития компании в долгосрочном периоде. Можно сказать, что стратегия направлена на поддержание высокого уровня функционирования, конкурентоспособности и устойчивости к внешнему воздействию среды на протяжении всей деятельности предприятия. Стратегия – понятие достаточно абстрактное. Она может изменяться с течением времени, однако, сохранять общее направление. Разработка и внедрение принципов стратегического управления проходит несколько этапов:

1. Определение сферы деятельности, философии и глобальных целей предприятия.
2. Утверждение подзадач для каждого структурного элемента компании в зависимости от выбранного направления деятельности.
3. Разработка стратегических подходов и методов для внедрения плана.
4. Утверждение наиболее подходящей модели функционирования предприятия.
5. Внедрение теории на практике.
6. Обеспечение контроля над исполнением руководящих решений.

Проведение подготовительной аналитической работы позволит повысить эффективность стратегического управления, так как оно позволяет своевременно реагировать на любые негативные изменения или воздействия. Внедрение плана в жизнь требует комплексного подхода, то есть все составляющие элементы предприятия должны действовать в едином направлении. Необходимым условием успешности стратегического управления является такая организация обратной связи, которая станет гибким инструментом в руках руководителя.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Стратегическое управление в микроэкономике, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.