Стратегическое управление проектами

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 08:36 | 21.06.2017 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Стратегическое управление проектами. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Внедрение проектов может производиться как на базе уже действующего объекта хозяйствования, так и для создания нового предприятия. При этом проект должен соответствовать долгосрочным планам и целям по развитию компании. Однако, чем крупнее предприятие и разнообразнее его деятельность, тем сложнее увязать стратегическое управление с эффективным внедрением проекта. Оптимальным вариантом становится интеграция проекта в стратегический план развития компании.

Необходимо, чтобы персонал всех уровней способствовал внедрению проекта в деятельность предприятия. Важно, чтобы все руководители имели доступ к стратегическому плану для того, чтобы они могли вносить свои предложения. Менеджеры высшего звена получат выбор альтернатив и на их основе смогут вписать новый проект в уже действующую систему.

Понимание процесса стратегического управления дает следующие возможности менеджерам проектов:

1. Возможность оценить перспективы развития компании и адаптировать проект под ее нужды.
2. Поиск альтернативных путей развития проекта.
3. Прогнозирование успешности проекта в рамках стратегии компании.
4. Эффективность размещения финансовых ресурсов проекта.
5. Оценка рисков и преодоление неопределенности.

Замечание 3

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Стратегическое управление проектами, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.