Построение экономики строительного предприятия

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 00:31 | 02.05.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Построение экономики строительного предприятия. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Для построения экономики строительного предприятия, необходимо поэтапно выбрать различные направления и методы учета отдельных объектов и способы ведения взаимоотношений с различными контрагентами.

Так, прежде всего, определяется организационная структура предприятия. Учитывая, что строительные организации – это, как правило, крупные предприятия – они поделены на несколько структурных подразделений (участки выполнения работ). Каждый такой участок, ведет оперативный учет получения строительных материалов и учет их расходования на каждый вид работ. Важно, чтобы такая информация оперативно поступала в управление предприятием для анализа возможных отклонений и принятия соответствующих решений.

Для оптимизации соотношения доходов и расходов, в строительных организациях необходимо выбрать метод калькулирования. Как правило, в строительных организациях выбирают позаказный метод калькулирования, который позволяет учитывать затраты по каждому объекту строительства.

Замечание 2

При выборе методов амортизации или оценки запасов, также необходимо ориентироваться на оптимизацию налогообложения и учитывать особенности износа основных средств предприятия. Особенное внимание следует уделить методу выбытия запасов, так как в условиях нестабильности цен на ресурсы – показатель затрат может существенно отклонятся при том или ином методе. Кроме того, необходимо проанализировать оборачиваемость запасов за определенный период. При низкой оборачиваемости, как правило, выбирают метод учета ФИФО, при более высокой оборачиваемости – метод средней стоимости запасов.

Разрабатывая форму и систему оплаты труда – необходимо учитывать – сколько работник будет фактически занят в строительстве. Как правило, у рабочих в строительных организациях сдельная оплата труда, а у управляющего персонала – повременная. Для мотивации персонала в строительных организациях применительно к заработной плате основных рабочих используют систему премирования (например, за досрочное выполнение работ, или за экономию ресурсов без потери качества выполненных работ).

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Построение экономики строительного предприятия, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.