Этот материал поможет разобраться в теме «Понятие и основы управления инновационным развитием предприятия» без лишней теории и воды.

Основное положение

В самом общем смысле под инновационным развитием принято понимать целенаправленный непрерывный процесс осуществления инноваций в различных сферах деятельности предприятия, будь то производство, коммерция, финансы, маркетинг или управления. Его базовым ориентиром выступает максимально полное удовлетворение потребностей общества посредством реализации достижений науки в производственном процессе с целью достижения максимального эффекта (экономического, социального или экологического), находящего свое отражение в абсолютных и относительных изменениях экономических показателей.

Само по себе инновационное развитие предприятия предопределяет его способности к созданию новых компетенций, рассматриваемых теорией стратегического менеджмента в качестве динамических возможностей. Управление инновационным развитием призвано определять направления интеграции усилий в сфере создания инновационных продуктов, технологий и процессов посредством разработки и трансформации ключевых компетенций субъекта хозяйствования в соответствии с быстро меняющимися условиями и факторами внешней среды. Его основные задачи и направления представлены на рисунке 1.



Рисунок 1. Управление инновационным развитием хозяйствующего субъекта.

Свое отражение управление инновационным развитием предприятия находит в соответствующей инновационной стратегии и инновационной политике. При этом сама система управления инновационным развитием предприятия ориентирована на укрепление его инновационного потенциала и эффективное управление текущей инновационной деятельностью.

Определение 1

Замечание 1

Таким образом, организация системы управления инновационным развитием предполагает необходимость построения системы управления инновационной деятельностью предприятия и выбора соответствующей управленческой структуры. Под структурой управления инновационной деятельностью следует понимать определенную форму распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. Она включает в себя как общий состав органов управления, так и взаимоотношения между ними.

Формирование структуры управления инновационным развитием предприятия и координации его инновационной деятельности предполагает необходимость прохождения ряда этапов. Особая роль сред них отводится:

  • выбору типа управленческой структуры (горизонтальная или вертикальная);
  • определению состава и функций органов управления;
  • распределению полномочий между руководителями различного уровня;
  • установлению процедур обоснования принятия управленческих решений, а также определению порядка их согласования и организации их исполнения.

Замечание 2



Заключение

Тема «Понятие и основы управления инновационным развитием предприятия» раскрыта в основных чертах. Если нужен более подробный разбор или помощь с работой, оставьте заявку — эксперты подскажут.

Частые вопросы

Что важно знать по теме «Понятие и основы управления инновационным развитием предприятия»?

В материале собраны ключевые определения и подходы по теме «Понятие и основы управления инновационным развитием предприятия». Начните с основного раздела, затем перейдите к выводам и примерам.

Какие основные положения раскрыты в статье?

Статья последовательно раскрывает тему «Понятие и основы управления инновационным развитием предприятия»: от базовых понятий до практических примеров. Используйте её как опору для подготовки.

Как использовать материал в учёбе?

Материал пригодится для подготовки к занятиям, написания работ и повторения темы «Понятие и основы управления инновационным развитием предприятия». Сохраните ключевые тезисы и примеры.

Куда обратиться, если остались вопросы?

Если после статьи остались вопросы по теме «Понятие и основы управления инновационным развитием предприятия», задайте их экспертам Учись.RU — мы поможем разобраться.