Планирование на торговом предприятии

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 00:31 | 02.05.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Планирование на торговом предприятии. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Замечание 1

Функциями планирования организаций сферы торговли являются:

• постановка целей и установление соответствие целям развития национальной экономики страны и развитию социальных и рыночных процессов;
• установка параметров и определение темпов хозяйственных процессов в торговой организации;
• организованное распределение и рациональное применением трудовых, финансовых и материальных ресурсов для достижения общих и частных целей предприятия сферы торговли.

В рамках процесса планирования разрабатываются текущие, оперативные и стратегические планы развития торгового предприятия. Каждый план выражается через систему показателей, которые отражают отраслевую специфику и подразделяются на группы: количественные и качественные, натуральные и стоимостные, абсолютные и относительные.

Количественные показатели характеризуют объем и масштабы торговой деятельности и состоят из двух подгрупп.

Первая подгруппа - показатели экономического потенциала предприятия (товарооборот, количество работников, объем основного и оборотного капитала, занимаемая торговая и складская площадь и др.);

Вторая подгруппа - показатели, описывающие различные стороны хозяйственной деятельности компании (величина прибыли, объем доходов и расходов, затраты по оплате труда, направления использования средств и др.).

Качественные показатели описывают результативность деятельности торговой организации и степени эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Планирование на торговом предприятии, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.