Кратко и по делу о теме «Особенности и модели управления оборотными средствами на предприятии»: определения, основные положения и итоги.

Основное положение

Политика управления оборотными активами является частью финансовой стратегии компании. Она придерживается двух условий:

  • наличие оптимального состава и структуры оборотных средств (учет текущей ситуации и запланированных изменений);
  • точное определение потребности в оборотных активах (дефицит приводит к остановке производственного процесса, а изобилие – к уменьшению показателей оборачиваемости и эффективности применения).

Выделяют три типа моделей управления оборотными активами: агрессивная, консервативная и умеренная.

В отличие от умеренной политики, агрессивная имеет две полярности: она направлена как на снижение активов, так и на их рост (накопление). Такая политика используется при действии следующих взаимосвязанных факторов:

  1. неограниченность денежных средств в распоряжении менеджера;
  2. поддержание на высоком уровне дебиторской задолженности;
  3. долгосрочность оборачиваемости активов;
  4. накопление запасов сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;
  5. увеличение удельного веса оборотных средств в структуре активов компании;
  6. невысокий уровень рентабельности.

Агрессивная политика применятся предприятиями, которые ведут активно используют маркетинговые инструменты и методы для конкурентной борьбы. Предоставление потребителям определенных льгот, бонусов и привилегий создают конкурентные преимущества и вытесняют соперников с рынка.

Консервативная политика предполагает создание больших запасов оборотных активов для обеспечения предприятия материальными и денежными средствами при острой необходимости (кризис и иные незапланированные ситуации).

Основные признаки консервативной политики:

  1. ослабление увеличения оборотных активов;
  2. низкий удельный вес оборотных средств;
  3. короткий период оборачиваемости оборотных активов;
  4. высокий уровень экономической рентабельности;
  5. минимальные производственные и финансовые риски.

Такая политика имеет место только при условии прогнозируемых объемов сбыта, правильной организации взаиморасчетов, надежных взаимосвязей с поставщиками.

Замечание 1



Заключение

Мы постарались изложить тему «Особенности и модели управления оборотными средствами на предприятии» понятно и по делу. Сохраните статью как опору для подготовки и возвращайтесь к ней при необходимости.

Частые вопросы

Что важно знать по теме «Особенности и модели управления оборотными средствами на предприятии»?

В материале собраны ключевые определения и подходы по теме «Особенности и модели управления оборотными средствами на предприятии». Начните с основного раздела, затем перейдите к выводам и примерам.

Какие основные положения раскрыты в статье?

Статья последовательно раскрывает тему «Особенности и модели управления оборотными средствами на предприятии»: от базовых понятий до практических примеров. Используйте её как опору для подготовки.

Как использовать материал в учёбе?

Материал пригодится для подготовки к занятиям, написания работ и повторения темы «Особенности и модели управления оборотными средствами на предприятии». Сохраните ключевые тезисы и примеры.

Куда обратиться, если остались вопросы?

Если после статьи остались вопросы по теме «Особенности и модели управления оборотными средствами на предприятии», задайте их экспертам Учись.RU — мы поможем разобраться.