Особенности и модели управления оборотными средствами на предприятии

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 03:40 | 28.05.2020 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Особенности и модели управления оборотными средствами на предприятии. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Политика управления оборотными активами является частью финансовой стратегии компании. Она придерживается двух условий:

• наличие оптимального состава и структуры оборотных средств (учет текущей ситуации и запланированных изменений);
• точное определение потребности в оборотных активах (дефицит приводит к остановке производственного процесса, а изобилие – к уменьшению показателей оборачиваемости и эффективности применения).

Выделяют три типа моделей управления оборотными активами: агрессивная, консервативная и умеренная.

В отличие от умеренной политики, агрессивная имеет две полярности: она направлена как на снижение активов, так и на их рост (накопление). Такая политика используется при действии следующих взаимосвязанных факторов:

1. неограниченность денежных средств в распоряжении менеджера;
2. поддержание на высоком уровне дебиторской задолженности;
3. долгосрочность оборачиваемости активов;
4. накопление запасов сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;
5. увеличение удельного веса оборотных средств в структуре активов компании;
6. невысокий уровень рентабельности.

Агрессивная политика применятся предприятиями, которые ведут активно используют маркетинговые инструменты и методы для конкурентной борьбы. Предоставление потребителям определенных льгот, бонусов и привилегий создают конкурентные преимущества и вытесняют соперников с рынка.

Консервативная политика предполагает создание больших запасов оборотных активов для обеспечения предприятия материальными и денежными средствами при острой необходимости (кризис и иные незапланированные ситуации).

Основные признаки консервативной политики:

1. ослабление увеличения оборотных активов;
2. низкий удельный вес оборотных средств;
3. короткий период оборачиваемости оборотных активов;
4. высокий уровень экономической рентабельности;
5. минимальные производственные и финансовые риски.

Такая политика имеет место только при условии прогнозируемых объемов сбыта, правильной организации взаиморасчетов, надежных взаимосвязей с поставщиками.

Замечание 1

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Особенности и модели управления оборотными средствами на предприятии, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.