Основные функции и принципы бюджетирования

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 21:36 | 04.05.2012 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Основные функции и принципы бюджетирования. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Процесс бюджетирования всегда начинается с прогноза, далее следует планирование, которое реализуется контролем, поддерживается анализом и заканчивается коррекцией. На основе данных процедур и формируются функции бюджетирования.

Рисунок 1. Функции бюджетирования.

Замечание 1

Планирование предусматривает соотнесение поставленных целей с имеющимися ресурсами и возможностями. Важным элементом планирования является интеграция всех подразделений в процессе работы над планом.

Контроль – это регулирование точности в показателях. Система бюджетирования обязана предоставлять точные данные в утвержденном виде. Точность позволяет получить достоверные результаты анализа.

Анализ позволяет найти причину, а не следствие отклонений от плана. Предприятие должно проанализировать неисполнение бюджета и выявить причины (глубинные или поверхностные). Эта функция позволяет принимать дальнейшие решения и производить рациональные преобразования.

Не менее значимой функций является коррекция. Это логическое завершение работы бюджетного процесса, так как прогнозы и планами могут не соответствовать действительности. Но идеальное соответствие плану может говорить о фальсификации данных. Поэтому наличие даже большого количества отклонений менее тревожный сигнал, чем их полное отсутствие.

Основные принципы бюджетирования:

1. стандартизация всех бюджетных форм, периодов и процедур разработки для предприятия и всех структурных подразделений вне зависимости от специфики их деятельности;
2. согласование бюджетных форм, форматов с утвержденными формами государственной отчетности;
3. определение совместимости вспомогательных бюджетных документов с основными формами бюджета;
4. обеспечение возможности создания сводного бюджета;
5. устойчивость, постоянство процедур бюджетирования и установленных целевых нормативов в течение всего бюджетного периода;
6. классификация накладных расходов по затратам структурных подразделений и компании в целом по единой формуле;
7. постоянство процедуры формирования бюджетов, предусматривавшая систематическую ревизию и изменение ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения текущего;
8. предварительная формулировка финансовых целей всех отделов в виде заданий определенных норм рентабельности;
9. контроль доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в сопоставимых по времени единицах учета;
10. детальный учет наиболее важных статей расходов, доля которых в чистых продажах значительная.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Основные функции и принципы бюджетирования, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.