Организация контроля финансов

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 23:32 | 16.05.2015 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Организация контроля финансов. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Замечание 1

Исходя из задач происходит установка технологических операций, уточнение объектов, а также методов и способов, которые необходимо применить для решения задач, стоящих перед системой контролллинга финансов.

Для того чтобы оптимизировать результативность деятельности и затраты, необходимо использовать интеграцию функций финансового контроллинга и единой системой организации и управления.

Существует 3 вида интеграции:

1. Организационная. В этом случае структура контроллинга может быть как централизованной (когда в общей системе управления создается отдельное подразделение, отвечающее за контроллинг финансов), так и децентрализованное (когда все функции, которые выполняет финансовый контроллинг, разделяются между несколькими подразделениями предприятия). Также может использоваться и синтез представленных выше форм. Выбор той или иной формы определяется каждым конкретным предприятием исходя из различных критериев, в качестве которых могут выступать и трудоемкость всех операций, и наличие квалифицированных и профессиональных кадров и др.
2. Документальная. Здесь происходит создание нормативной базы для выполнения задач, стоящих перед системой финансового контроля.
3. Инфраструктурная. Для правильной реализации функций контроллинга финансов необходимо использование общей инфраструктуры предприятия и всей информационной базы.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Организация контроля финансов, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.