Организационные формы инновационного менеджмента

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 14:35 | 17.01.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Организационные формы инновационного менеджмента. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Определение 3

Рисунок 2. Организационные формы инновационного менеджмента.

Специализированные подразделения создаются в основном в крупных компаниях, которые выпускают наукоемкую продукцию. Основная задача таких отделений заключается в определении ключевых направлений инновационного процесса и внесение предложений в совет директоров. В состав таких подразделений входят управляющие производственными структурами, НИОКР, и представители центральных и сбытовых служб.

Центральные службы развития новых продуктов занимаются координированием и контролем за инновационной деятельностью, а также разрабатывают единую техническую политику. Эти службы совместно с отделениями НИОКР и производства согласовывают решения по оценке научно-технических проектов.

Отделения новых продуктов являются самостоятельными подразделениями, которые осуществляют координацию инновационной деятельности предприятия в целом на всех стадиях от разработки идеи до выпуска продукции на рынок.

Проектно-целевые группы проводят научные исследования, разрабатывают и участвуют в производстве новой продукции. Это средний уровень иерархии управления. Такие группы иногда создаются временно на 2-3 года, а преимущественно на постоянной основе от 10 и более лет.

Работа центров развития не связана с основной сферой деятельности компании. Они занимаются стимулированием сотрудников, роста объемов продаж, способствуют завоеванию рынков.

Отделы НИОКР осуществляют не только поиск и разработку идей, но и их быстрое доведение для стадии изучения, производства и реализации. Такие отделы финансируются в большем объеме, чем другие подразделения.

Венчурные подразделения создаются на крупных предприятиях на основе собственных фондов «рискового капитала».

Специальные централизованные фонды стимулирования инноваций формируются за счет части прибыли предприятия. Они позволяют согласовывать инновационные проекты с общей стратегией компании.

Фонды стимулирования нововведений в производственных отделениях организуются для стимулирования исследований и разработок прикладного характера, которые связаны с потребностями производственного отделения.

Консультационные группы функционируют при крупных компаниях. Они занимаются прогнозированием развития технологий и спроса на новую продукцию, отбором перспективных идеи и координацией работы инженерного состава компании и представителей научной среды.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Организационные формы инновационного менеджмента, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.