Организационное обеспечение стратегического менеджмента

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 00:42 | 25.02.2010 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Организационное обеспечение стратегического менеджмента. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Разработка стратегического плана является достаточно трудоемким и затратным по времени проектом. Однако, внедрение стратегического управления в реальную деятельность компании требует определенного подхода к организации работы персонала, в том числе и менеджеров различного уровня. Обычно, стратегический план развития предприятия утверждается высшим руководством, так как он утверждает судьбу предприятия в будущем. Поэтому деятельность высшего звена менеджмента или предпринимателя может рассматриваться, как совокупность следующих этапов:

1. Изучение среды, разработанной стратегической программы. Сюда относят окончательное утверждение плана, а также его донесение до всех сотрудников компании.
2. Поиск решений по оптимальному использованию имеющихся в наличии ресурсов.
3. Внесение корректировок в организационную структуру предприятия.
4. Реализация изменений в компании с учетом возможного сопротивления со стороны персонала.
5. Пересмотр плана, если для того есть веские причины.

Руководителю надо организовать работу управляющего персонала таким образом, чтобы поддерживать единое направление на внедрение стратегического плана. Так же необходимо изменить внутреннюю организацию предприятия, его процессов, мотивационную схему, корпоративную культуру и другие социальные элементы. Не менее важным является выбор стиля управления и лидерства.

Изменение в работе компании может иметь различный характер. Например, организационная перестройка предполагает полное преобразование основных принципов и процессов предприятия. Радикальное преобразование происходит в случае слияния, либо внедрения какого-либо принципиально нового метода работы. Умеренные изменения подразумевают выпуск нового продукта, то есть особых структурных изменений в компании не происходит. Обычные преобразования касаются внесения новшеств в работу отдельных подразделений.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Организационное обеспечение стратегического менеджмента, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.