В этом материале подробно разбираем тему «Модель малого бизнеса»: основные понятия, подходы и примеры.
Основное положение
Практика показывает, что большинство предприятий малого бизнеса занято в сфере розничной торговли и обслуживания. Связано это с тем, что создание промышленных предприятий сталкивается с более сложным подходом в организации производства, внедрения технологий, получения патентов, различного рода разрешений. Однако, по статистическим данным в России малые формы бизнеса существуют практически во всех отраслях народного хозяйства.
Успешность малого предприятия во многом определяется подготовительным этапом, включающим в себя выбор ниши и определение собственного потенциала в ней. Экономистами были разработаны модели оценки и внедрения новых предприятий, либо изменений в работе уже существующих фирм. Так, Бостонская Консалтинговая Группа предложила модель оценки стратегии развития компании вне зависимости от ее размеров. Если бизнес только запускается, то модель помогает проанализировать комплекс выработанных стратегий и выбрать наиболее подходящую. Такая модель неудобна, если данные о рынке ассиметричны. Наиболее часто она применяется в розничной торговле для анализа ассортимента и внесения соответствующих изменений.
Матрица Ансоффа применяется для предприятий, выходящих или работающих на растущих рынках. Она позволяет оценить расхождения между реальными данными и планируемыми. С помощью матрицы предприниматель может принять решения в сфере увеличения рынка сбыта, развития существующего рынка за счет внедрения старых продуктов, инноваций в производстве. Так же матрица дает представление о результативности диверсификации продукции. Преимущества использования данной модели заключаются в ее простоте и наглядном отображении реального состояния рынка. Однако, модель однобока и ориентирована только на рост, ограничивается оценкой рынка и продукта.
Матрица оценки преимуществ на рынке и преимуществ конкуренции дает возможность рассмотреть такие параметры как:
- рыночные условия;
- качество рынка;
- условия поставок;
- позиция компании на рынке;
- потенциал продукта;
- потенциал кадров;
- потенциал исследования рынка.
Матрица позволяет разрабатывать и оценивать стратегии для компании с точки зрения инвестиций и роста. При этом она дает возможность дифференцированной оценки. Однако, сбор данных требует длительного периода времени и дополнительного анализа качества предоставленных данных. Факторы среды достаточно сложно оценить или предсказать. Большое значения играет личность специалиста, проводящего исследование.
Заключение
Мы разобрали основные положения темы «Модель малого бизнеса». Если остались вопросы, напишите нам — поможем разобраться и подскажем, с чего продолжить.
Частые вопросы
Что важно знать по теме «Модель малого бизнеса»?
В материале собраны ключевые определения и подходы по теме «Модель малого бизнеса». Начните с основного раздела, затем перейдите к выводам и примерам.
Какие основные положения раскрыты в статье?
Статья последовательно раскрывает тему «Модель малого бизнеса»: от базовых понятий до практических примеров. Используйте её как опору для подготовки.
Как использовать материал в учёбе?
Материал пригодится для подготовки к занятиям, написания работ и повторения темы «Модель малого бизнеса». Сохраните ключевые тезисы и примеры.
Куда обратиться, если остались вопросы?
Если после статьи остались вопросы по теме «Модель малого бизнеса», задайте их экспертам Учись.RU — мы поможем разобраться.