Методология управления инновационной экономикой

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 14:35 | 17.01.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Методология управления инновационной экономикой. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

При управлении инновационной экономикой применяются общие и специфические методы.

К общим методам относятся: методы анализа; методы планирования; методы прогнозирования

Методы анализа подразумевают обобщение оцениваемых явлений, их разделение на составные части для изучения свойств и их описание с точки зрения взаимосвязи и взаимозависимости. Используются графические и сравнительные методы анализа, которые позволяют наглядно представить количественные результаты исследования.

Методы планирования способствуют обоснованию основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с прогнозом и целями развития, ресурсным обеспечением и спросом на рынке. Эти методы тесно связаны с методами прогнозирования.

Третья группа общих методов – прогнозирование – направлена на разработку прогнозов инновационного развития на долгосрочной основе. В состав этих методов входят:

1. методы экстраполяции;
2. методы экспертных оценок;
3. метод Дельфи;
4. метод написания сценариев;
5. метод Монте-Карло и др.

Замечание 1

Специфическими методами управления инновационной экономикой являются: системный анализ; факторный анализ; ситуационный анализ; функционально-стоимостной анализ.

Системный анализ предполагает оценку возможности достижения цели с учетом влияния внутренних и внешних факторов, анализ окружающей среды, разделение системы в на подсистемы: управляющую, управляемую, обеспечивающую, обслуживающую, единство всех подразделений, принятие во внимание прямых и обратных связей.

В рамках факторного анализа изучается развитие науки и техники в инновационной экономике, потенциал наукоемких отраслей и промышленных предприятий. Также анализируется прирост научного-технического потенциала разработанного нововведения.

Ситуационный анализ – это оценка непредвиденных ситуаций, а также профессиональная переподготовка кадров.

Функционально-стоимостной анализ позволяет выявить баланс между вложенными средствами в разработку и внедрение инноваций и их полезностью.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Методология управления инновационной экономикой, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.