Характеристики японского лидерства

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 20:28 | 13.06.2010 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Характеристики японского лидерства. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Стиль лидерства Японии основывается на особенностях менталитета, групповом развитии и традициях совместной деятельности.

Персонал всех японских компаний отличается ответственностью, трудолюбием, дисциплиной, а также высочайшей самоорганизацией, способностью к самостоятельному управлению и навыком поддержки нового. Восприимчивость всего передового - наиболее яркая черта японского лидерства.

Прочнейшей базой лидерства Японии стала господствующая в государстве религия — синтоизм. Проповедующийся в ней культ божественной природы и предков обеспечил устойчивость моральных ценностей, сформировал черты национальной психологии. В японском языке не существует слов, которые обозначают понятие лидерства в смысле единого вождя или предводителя. Лидерство по-японски является неотделимым от групповой работы. Однако здесь не должно существовать путаницы с групповым мышлением. Его симптомами являются:

• создаваемая всеми иллюзия единодушия;
• стереотипное мышление в отношении конкурентов;
• иллюзия неуязвимости;
• отсутствие сомнений, касаемо веры в правоту группы;
• давление на тех, кто является несогласным с большинством.

Понятие группы не связывается с перечисленными симптомами. В японских фирмах групповое мышление применяется тоже, но с иным содержанием и в положительном смысле. Здесь присутствуют принципиальные различия американского и японского лидерства.

Японскому стилю присущ групповой дух в слиянии с «фирменным патриотизмом» и стремлением к гармонии в работе, ведущейся совместно.

Японцы в большинстве своем в совершенстве владеют групповой техникой принятия решений. Подобную технику так же освоили многие фирмы Западной Европы и США. Благодаря применению групповых методик работы данные фирмы преодолевали отставание от японского бизнеса, который в девяностые годы прошлого века вступил в полосу резкого замедления роста экономики, (в то время среднегодовой рост японского ВВП составлял 1,3%, вместо 4,0%, свойственных 80-м годам 20 столетия).

Замечание 1

Главенствующими принципами группового управления (менеджмента подразделения или группы) являются такие положения:

1. Основа деятельности группы - групповая работа, а не распоряжения вышестоящего руководства.
2. Концентрация усилий любого члена группы на главных задачах организации, которые приоритетно интегрированы в задачи самой группы.
3. Внутригрупповые коммуникации - основа деятельности групп, они включают все причастные к ним ресурсы и факторы.
4. Критика внутри группы является возможной и даже необходимой, но лишь в форме, не унижающей достоинство критикуемого.
5. Базисом внутригрупповых отношений является не контроль, а доверие, но контроль не может отменяться, он обладает доброжелательным характером.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Характеристики японского лидерства, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.