Эволюция теоретических подходов к управлению инновациями на предприятии

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 00:42 | 24.06.2014 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Эволюция теоретических подходов к управлению инновациями на предприятии. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Наиболее активное развитие вопросы организации и управления инновациями получили с середины ХХ века. Именно тогда началось активное развитие инновационной деятельности практически во всех сферах и отраслях наук. В общей сложности можно выделить четыре основных этапа развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) как основы инновационной деятельности:

• первое поколение НИОКР (1900-1950 гг.);
• второе поколение НИОКР (1950-1970 гг.);
• третье поколение НИОКР (1970-1990 гг.);
• четвертое поколение НИОКР (1990-е гг. – настоящее время).

Для НИОКР первого поколения характерно спонтанное управление инновациями, ответственность за которое ложилась на плечи ученых.

НИОКР второго поколения характеризуется становлением и развитием корпоративного менеджмента. Именно в этот период свое развитие получило управление инновационными проектами. Научная деятельность стала привязываться к целям бизнеса.

Третье поколение НИОКР было ознаменовано развитием промышленных инноваций. Затраты и риски в этой сфере росли в геометрической прогрессии. Были заложены современные основы управления проектами. Основной целью инноваций считалось удовлетворение явных потребностей потребителей.

Начиная с 1990-х гг. начался новый этап в управлении инновациями – четвертое поколение НИОКР. Управление инновациями стало осуществляться на основе совместного принятия решений. Акцент был смещен на удовлетворение скрытого спроса. Основным фактором экономического роста и укрепления конкурентоспособности предприятия стали инновации.

Таким образом, в современном мире вопросам управления инновациями на уровне предприятий уделяется повышенное внимание. Современный управленческий период можно охарактеризовать как инновационный. Основным стратегическим фактором экономического роста выступают инновации, а конкурентные преимущества бизнеса формируются за счет развития их технологических и управленческих форм. В большинстве успешно развивающихся компаний преобладает интеллектуальный капитал и нематериальные активы. Стоимость бизнеса зачастую определяется его интеллектуальной собственностью.

В таких условиях подходы к управлению инновациями и их роль в развитии предприятия постоянно меняются. В общем виде их эволюция представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Развитие подходов к управлению инновациями на уровне предприятия.

Таким образом, вплоть до конца 1970-х гг. наблюдалось преобладание эры ресурсного изобилия. Большая часть ответственности за управление инновациями была возложена на ученых и инженеров, занимающихся научными исследованиями. Начиная с 1980-х гг. наступила эра экономических расчетов. Особое внимание стало уделяться вопросам стратегического управления инновациями, а ответственность за сам управленческих процесс стала возлагаться на плечи профессиональных управленцев.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Эволюция теоретических подходов к управлению инновациями на предприятии, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.