Этапы внедрения изменений

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 03:41 | 01.06.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Этапы внедрения изменений. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Остановимся на основных практических подходах к решению задачи управления процессами изменений в кредитных организациях. Основными этапами изменений является:

• определение необходимых объектов, которые нуждаются в изменениях и их «размораживание»
• определение критериев по оптимизации,
• анализирование текущей работы,
• определение новых технологий и их документирование,
• внедрение изменений,
• закрепление изменений

Стадии изменений банковского продукта. Если рассматривать в качестве изменений банковский продукта, то он проходит следующие циклы:

• Формирование рыночного предложения,
• Подготовка к продаже,
• Продажа,
• Дальнейшее обслуживание.

Основа конкурентного преимущества закладывается на двух первых стадиях. Другими словами, продукт проходит зону развития. На двух других стадиях необходимо поддерживать нормы эффективности.

Каждое изменение несет за собой определенные риски. Выделяют три рода рисков:

1. Риск содержательного эффекта. Данный риск связан с выбором конечного результата.
2. Риск процесса перехода. Связан с процессами изменений.
3. Риск отката. Связан с формирование новых привычек функционирования данных изменений.

Каждые риски различаются по своей величине и связаны от непосредственной ситуации.

Необходимые изменения в банковских структурах не являются панацей. Необходимо поддерживать структурные изменения. Банкам для выживания на рынке нужно время от времени вносить необходимые изменения в свою хозяйственную деятельность. Потребность в изменениях стала возникать с тем, что все продуктивные изменения влияют на жизненный цикл банка.

Как правило, толчком к изменениям выступают кризисные ситуации. Так, примером может послужить кризис ликвидности опасен банковским организациям потерей платежеспособности. Причинами такого кризиса могут быть неправильное исследование рынка, ошибки в кадровой политике, опасные капиталовложения. Менее заметным является стратегический кризис. Положение банка может казаться удовлетворительным, но постепенно снижается потенциал успеха. Намечающийся разрыв между вероятными и желаемыми результатами может быть ликвидирован лишь путем изменения прежней или принятия новой ориентации (например, выход на новые рынки, продуктовые или технологические инновации). Как правило, такие изменения рассчитаны на многие годы и внедряются поэтапно и постепенно.

Любые изменения важны для банковской структуры, но они должны пройти все необходимые стадии внедрения для успешного закрепления. Для банковских работников можно проводить обучение в связи с изменениями для дальнейшей трансформации и успешного внедрения. Изменения должны быть эффективными и адаптироваться к внешней среде.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Этапы внедрения изменений, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.