Базовые подходы к управлению инновациями на предприятии

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 00:42 | 24.06.2014 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Базовые подходы к управлению инновациями на предприятии. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

В процессе эволюции подходов к управлению инновациями на предприятии сложилось три базовых подхода:

• функциональный подход;
• проектный подход;
• процессный подход.

Первоначально инновации рассматривались в качестве отдельных функциональных областей предприятия, а сам процессы организации и управления его инновационной деятельностью концентрировались в пределах отдельно взятых функциональных подразделений, которые были непосредственно заняты вопросами исследования, проектирования, конструирования и технологической подготовки производства. Данный подход предполагал высокую степень специализации, в результате чего обеспечивалось развитие уровня разработок и повышалось само качество инновационной продукции. Несмотря на это между функциональными службами нередко происходили конфликты.

Со временем управленческая парадигма сдвинулась в сторону проектного подхода. Он предполагал выделение управления инновационными проектами в отдельные «кросс-культурные» проекты. Сами же управленческие структуры были подвержены трансформации с матричные, проектные и программно-целевые формы. Избеганию конфликтов между участниками проектов способствовало единое видение конечного результата проекта и наличие горизонтальных связей.

Данный подход позволял концентрировать ресурсы, контролировать сроки выполнения этапов и отдельных работ, а также повышать общую результативность инновационных проектов. В то же время он слабо учитывал достижения конкурентов, динамику рыночной конъюнктуры и потребности потребителей. На смену ему пришел процессный подход.

Согласно процессному подходу инновационную деятельность предприятия следует рассматривать комплексно. Поскольку она охватывает все подразделения субъекта хозяйствования и представляет собой комплекс бизнес-процессов по созданию, освоению, продвижению и сопровождению инноваций. Данный подход предполагает сохранение углубленной специализации участников инновационного процесса обеспечивающей высокий технологический уровень разработок, а также обеспечение интеграции участников и концентрации ресурсов, регламентация которых способствует соблюдению сроков и создает возможности для координации действий в процессе инновационной деятельности.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Базовые подходы к управлению инновациями на предприятии, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.