Банковское управление

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 08:41 | 14.08.2013 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Банковское управление. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

В настоящее время рыночная экономика оказывает влияние на деятельность всех коммерческих хозяйствующих субъектов, в том числе и банков. Если ранее данная сфера имела спекулятивный характер, то сейчас она требует от кредитно – денежных организаций серьезного подхода к оказанию своих услуг. Первым этапом выполнения поставленной задачи является налаживание эффективного банковского управления.

Определение 2

То есть, управление банком стремится к созданию благоприятных условий, способствующих стабильному функционированию организации. При этом максимально использовать денежные и материальные ресурсы. Если система управления работает рационально, то негативные факторы воздействия на деятельность банка могут быть минимизированы или использованы для реализации определенных оперативных задач.

Особенностью банковской деятельности является высокая степень риска. При этом, как коммерческая организация, он стремится к получению прибыли. Известно что, чем рискованнее сделка, тем выше ее доход. Основной задачей банковского менеджмента является поиск баланса, позволяющего сохранять стабильную работу при повышении уровня дохода. Еще одной важной задачей, стоящей перед банковским управлением, является сохранение способности отвечать по своим обязательствам перед клиентами и вкладчиками. Банк всегда должен иметь резерв для выплат в любых кризисных ситуациях.

Сложность банковской структуры создает достаточно разветвленный аппарат управления. На местах регулирование и контроль осуществляются менеджерами отделов и офисов. Их непосредственным начальником является линейный руководитель подразделения, который имеет право на выпуск приказов и распоряжений. Эти менеджеры осуществляют оперативное управление. Более масштабные вопросы, касающиеся например собственного капитала, дивидендов и так далее, находятся в ведении учредителей, совета директоров, акционеров и собрания избранных участников. Степень воздействия каждого из перечисленных членов управления зависит от объема вложенных средств и количества акций в личном владении.

Этапы реализации управленческих решений в банке включают в себя:

• постановку целей и задач;
• проведение аналитической работы и составления прогнозов;
• составления плана;
• внедрение организационных мероприятий в работу департаментов и подразделений;
• проведение мотивационных действий;
• постоянный контроль и надзор за реализацией управленческих решений.

Контроль позволяет увидеть эффективность принятых решений, а так же работоспособность разработанных тактических и стратегических планов развития.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Банковское управление, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.