Антикризисное управление банком

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 08:41 | 14.08.2013 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Антикризисное управление банком. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Антикризисное управление банком имеет свою специфику. Для него разработаны собственные нормативные документы и методы выхода из кризисных состояний. Перед антикризисным менеджментом кредитно – денежных организаций стоят следующие задачи:

• аналитическая и оценочная работа по изучению кризисных событий;
• риск – менеджмент бака;
• разработка управленческой стратегии;
• составление прогнозов потенциальных кризисов;
• формирование механизма по преодолению негативных тенденций в деятельности банка;
• проведение реструктуризации при необходимости;
• реализация мероприятий по санации, а так же ликвидации объекта;
• мотивационная работа с персоналом.

Понимание наступления кризиса необходимо для принятия оперативных решений о его преодолении. Для этого в мировой практике были разработаны и внедрены определенные методы. Инструменты антикризисного менеджмента используются для стабилизации банка, повышения его платежеспособности и ликвидности.

Идентификаторами назревающего кризиса могут быть отток вкладчиков и уменьшение депозитов, мошенничество, низкий уровень управленческой организации деятельности, слабая система контроля, высокий показатель незавершенных сделок.

В стадии предкризисного и кризисного состояния для банков применяется дополнительное финансирование, изменение кадровой политики, поиск возможностей по снижению текущих затрат, акцент на маркетинговые мероприятия и связи с общественностью, повышение профессионализма персонала. При необходимости проведение процедуры слияния или присоединения к другим коммерческим банкам.

Антикризисное управление коммерческим банком должно включать в себя не только превентивные, но и реактивные меры управления. Для того, чтобы кризис отдельных кредитно – денежных организации не перешел в системный кризис всей банковской структуры необходимо внедрение общих инструментов для всех объектов, с целью предотвращения этого перерождения. Обычно такой инструмент формируется на законодательном уровне. Так для западных и высокоразвитых стран характерна направленность на сохранение функционирования банка. В России любой кризис рассматривается как стимул к реорганизации, банкротству или ликвидации.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Антикризисное управление банком, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.