Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 04:28 | 11.02.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Замечание 1

Объектами анализа выступают:

• финансы компании;
• технологии производства;
• организация управления;
• кадры;
• информационное оснащение;
• положение организации в общественности;
• риск и безопасность;
• тенденции рынка и экономическая ситуация в стране.

Оценка деятельности компании можно осуществлять на основе методики системы сбалансированных показателей (СПП).

Она позволяет переводить основные стратегические параметры деятельности предприятия (миссия, общая стратегия) в систему четко заданных целей и задач. Этот процесс осуществляется в рамках четырех основных основных проекций:

Рисунок 2. Система сбалансированных показателей.

Замечание 2

В совокупности с KPI (ключевыми показателями эффективности) система сбалансированных показателей предоставляет количественный и качественный анализ деятельности компании в разрезе основных функциональных областей.

Технология антикризисного управления - определяющий фактор его успеха. Она должна разрабатываться в зависимости от конкретной ситуации и с учетом влияния внешней среды.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.