Стратегическое развитие группы ВТБ в период с 2017 по 2019 годы

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 08:30 | 28.01.2011 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Стратегическое развитие группы ВТБ в период с 2017 по 2019 годы. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Действующая в настоящее время стратегия развития группы ВТБ утверждена Наблюдательным советом ВТЮ 14 декабря 2016 года.

В основу действующей стратегии заложены три приоритета:

• во-первых, обеспечение роста рентабельности бизнеса. Стратегия предусматривает наращение прибыли до величины, превышающей 200 миллиардов рублей к концу 2019 года;
• во-вторых, осуществление интеграции банковского бизнеса путем объединения ВТБ и ВТБ 24 в систему единой универсальной кредитной организации;
• в-третьих, выполнение модернизации, выражающейся в обеспечении рывка развития современной клиентоориентированной кредитной организации на основе осуществления масштабной трансформации технологического характера.

Стратегия развития группы ВТБ основана на умеренно-оптимистическом прогнозе относительно экономического развития в целом и развития банковской сферы в частности, предполагающего поэтапный восстановительный процесс темпа роста экономики до уровня 2-2,4%, достижения инфляции на уровне 4,5% и постепенное сокращение ключевой ставки Центрального банка России 6% в 2019 году.

Относительно группы стратегия предусматривает достижение показателей рентабельности собственного капитала в размере 13-14% и эффективности расходов в размере примерно 40%.

Также группой ВТБ планируется восстановить динамику кредитования, позволяющую обеспечивать ежегодный прирост ее кредитного портфеля в размере 10%. В основу данного показателя заложена ориентация на опережающий темп роста объемов кредитования населения и повышение удельного веса розничных операций в кредитном портфеле.

Меры по улучшению структуры фондирования рассматриваются в качестве важнейшей стратегической задачи. Группа ориентирована на повышение удельного веса клиентских средств, причем в первоочередном смысле за счет населения, и оптимизацию стоимости обязательств путем активной работы по привлечению средств и наращивания удельного веса остатков в рублях.

Основным стратегическим проектом действующей стратегии развития группы ВТЮ является проект по интеграции ВТБ и ВТБ 24 с целью повышения управляемости и создания единой высококонкурентной структуры, призванной обеспечить эффективное взаимодействие бизнес-линий при решении совместных задач. Также в результате слияния банков планируется достижение цели оптимизации расходов и улучшения финансовых показателей группы.

В технологическом плане группой планируется осуществление опережающего развития цифровых каналов, выполнение работы по сокращению сроков вывода новых продуктов на рынке, создание современных сервисов для клиентов.

Действующая стратегия ориентирована на обеспечение опережающих темпов развития розничного бизнеса группы ВТБ по сравнению с темпами рынка в данном направлении, что предусматривает увеличение доли рынка по каждому ключевому показателю работы с населением.

Конкретными показателями решения данной стратегической задачи является увеличение удельного веса кредитования населения в кредитном портфеле с 20 до 30%, в системе обязательств – с 30 до 40%.Результатом достижения указанных показателей будет удельного веса наиболее доходной части бизнеса и повышение устойчивости базы фондирования.

Объединяющие процессы согласно стратегии группы обеспечат положительную динамику чистой процентной маржи.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Стратегическое развитие группы ВТБ в период с 2017 по 2019 годы, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.