Японская модель управления. "Кружки качества"

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 18:50 | 23.10.2019 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Японская модель управления. "Кружки качества". Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

• Во-первых, в Японии принято работать фактически всю жизнь на одном предприятии продвигаясь по служебной лестнице. Вне зависимости от образования работник начинает свою карьеру с самой низшей должности, но не задерживается на одном месте более двух-трех лет.
• Во-вторых, в Японии нет жесткой классификация должностей. Соответственно нет четких фиксированных ставок заработной платы для каждой специальности. Поэтому определяющую роль в этом вопросе играет руководитель.

Для того чтобы хорошо зарабатывать в Японии, необходимо иметь стаж. А также есть прямая связь объема заработной платы менеджера от результатов работы предприятия в целом. К стимулирующими инструментам для повышения трудовой активности относятся:

• повышение заработной платы
• выплаты бонусов
• выплаты единовременных пособий
• выплата крупных выходных пособий

Замечание 2

Отдельно надо сказать о системе добровольных «кружков качества», действующих на территории Японии. Их количество около 1 миллиона, в них задействованы около 10 млн человек. Такой кружок качества объединяет до 10 работников, которые периодически собираются, обсуждают рационализаторские предложения, снижение затрат, совершенствование технологических процессов, решение проблемы производительности труда. За полезные предложения участники таких кружков вознаграждаются мелкими памятными предметами либо денежными вознаграждениями.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Японская модель управления. "Кружки качества", но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.