Внутренние механизмы корпоративного управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 17:45 | 10.02.2019 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Внутренние механизмы корпоративного управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Внутренние механизмы корпоративного управления в значительной степени обусловлены характером системы его организации. К их числу относится:

• органы корпоративного управления и процедуры их работы;
• формирование структуры собственности на акционерный капитал;
• система вознаграждения менеджмента;
• участие работников в управлении корпорацией;
• информационная система управления;
• система корпоративной безопасности; корпоративная стратегия и пр.

Сюда также относится корпоративная культура и инструменты построения корпоративных отношений, заложенные в соответствующих внутренних документах, таких, например, как Кодекс корпоративного поведения.

Рассмотрим сущность представленных выше инструментов более подробно.

Органы корпоративного управления представляют собой часть внутренней структуры корпорации. В значительной степени именно они формируют саму систему корпоративного управления. В общем виде их система представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Система органов корпоративного управления.

Высшим органом управления корпорацией считается общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью корпоративных структур осуществляет Совет директоров (исключение составляет решение вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров). В рамках совета директоров нередко формируются специализированные комитеты. На практике чаще всего можно встретить комитет по аудиту и вознаграждениям.

Ответственность за руководство текущей деятельностью корпоративного образования возлагается на Генерального директора или Правление.

Не менее важную роль играет структура акционерного капитала. Особое внимание при этом уделяется защите прав всех акционеров, включая миноритарных.

Большое значение играет система вознаграждения менеджмента и характер участия работников в управлении корпорацией. При этом ценится не только их наличие, но и степень прозрачности.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Внутренние механизмы корпоративного управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.