Внешняя среда организации

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 07:15 | 04.02.2017 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Внешняя среда организации. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Внешняя среда, по мнению авторов, более сложная, чем внутренняя среда и организация какого-либо социального объединения. Важнейшими характеристиками, которые определяют внешнюю среду, являются динамизм, степень предсказуемости изменений, сложность строения. Также во внимание обязательно берут тот факт неопределенности, с которыми сталкиваются организации, проникающие в более внешнее поле, ведущие деятельность с другими объединениями.

Сам термин «внешняя среда организации» был использован впервые в 20-е годы 20 века. В тот период понятие использовалось достаточно широко, поэтому дать ему точное определение не представлялось возможным. На сегодняшний день исследователи используют и широкую, и узкую трактовки понятия.

Широкая предполагает, что внешняя среда рассматривается в рамках макроокружения организации и ее микроокружения. Так, к макроокружению следует отнести характеристики состояния культуры (нормы, ценности, технологии, право), а также языковую среду, в которой существует организация.

Что касается микросистемы, то она включает в себя непосредственно носителей каких-либо характеристик – общности, группы и социальные институты, а также организации и объединения, которые наделены некоторыми чертами.

Воздействие внешней среды может также быть как косвенным, так и прямым, о чем пишут такие исследователи, как М. Альберт, М. Мескон и Ф. Хедоури.

К косвенным факторами относится экономическое состояние общества, научно-технический прогресс, который уже достигнут, социокультурные факторы окружающей среды, политическая обстановка.

Что касается прямых факторов, то это – трудовые ресурсы, потребительские рынки труда, иные фирмы. С ними организация может вступать в конкурентные отношения, а может сотрудничать, обмениваясь товарами, услугами и опытом.

Замечание 2

Позиция внешней среды в отношении организации определяется целями, которые ставит перед собой сама организация:

1. Нейтральная среда управления, которая предполагает, что цели не могут конкурировать друг с другом, пересекаться в каких-либо вопросах;
2. Оптимальное состояние внешней среды управления – согласованность, однонаправленность целей, их взаимодополняемость;
3. Агрессивная среда управления социальной организацией – предполагает наличие взаимоисключающих целей, которые могут быть в интересах одного субъекта, но противоречить интересам и требованиям других субъектов.

Внешнюю среду определяют некоторые факторы, и они весьма разнообразны. Во-первых, экономические факторы – конкуренция, цикличность развития организации и ее членов; во-вторых, политические – классовая и партийная борьба, наличие более приоритетной партии и той, которая предпочитает подчиняться; в-третьих, технологические факторы, которые напрямую определяются научно-техническим прогрессом, его возможностями и перспективами. Также к факторам следует отнести природно-климатические – риск оказаться в зоне стихийных бедствий, неблагоприятных естественных условий, организационные факторы (правовые и нормативные противоречия, с которыми сталкиваются участники организации.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Внешняя среда организации, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.