Виды корпоративного антикризисного управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 01:51 | 14.04.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Виды корпоративного антикризисного управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

В настоящее время корпоративное антикризисное управление принято подразделять на четыре базовых вида (рисунок 2). Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 2. Основные виды корпоративного антикризисного управления.

Под самодеятельным корпоративным антикризисным управлением принято понимать антикризисное управление, осуществляемой силами руководства корпорации. Отчасти оно считается традиционным.

Именно этот вид корпоративного антикризисного управления получил наиболее широкое распространение на практике. Суть его сводится к тому, что топ-менеджеры или собственники, участвующие в управлении корпоративными структурами, не имея специальной подготовки, а также в условиях отсутствия в штате специалиста по антикризисному управлению, предпринимают самостоятельные попытки справиться с возникшими в компании кризисами.

Данный вид корпоративного управления чаще всего используется в малом и среднем бизнесе и достаточно редко проявляется в корпоративном секторе.

Вторым базовым видом корпоративного антикризисного управления выступает антикризисный консалтинг. В общем виде под ним принято понимать добровольную сделку, в которой в качестве заказчика (клиента) выступают собственники или руководители кризисной корпоративной организации, а в роли исполнителя – антикризисный управляющий.

Функциональные обязанности антикризисного управляющего сводятся к аналитической проработки сложившейся в компании кризисной ситуации и выработке практических рекомендацию по решению назревших проблем. Их непосредственная реализация осуществляется заказчиком самостоятельно, без участия антикризисного управляющего.

Одним из важнейших составляющих антикризисного управления в корпоративном секторе считается антикризисное управление, осуществляемое под контролем кредиторов.

В большинстве случаев в качестве кредиторов корпораций выступают коммерческие банки, для которых кризисы в корпорации нежелательны, поскольку они могут привести к невыплате кредитных средств, ранее взятых у банка, а в случае банкротства банку не удастся в полной мере добиться возмещения своих требований.

На практике многие банки в свой состав включают специализированные подразделения, осуществляющие постоянный мониторинг финансового состояния корпоративных заемщиков. В том случае, если в процессе его проведения выявляются признаки кризисного состояния, банки информируют корпораций-заемщиков об этом, стараясь предложить базовые рекомендации по выводу компании из кризиса.

Наконец, четвертым видом корпоративного управления выступает интегрированная система управления корпоративными рисками и кризисами. Свое активное развитие она получила за рубежом. Основными предпосылками ее формирования послужили:

• чрезвычайные ситуации и события, которые привели к стремительно развивающимся организационным кризисам;
• стремление руководства корпораций и их акционеров не полагаться на сторонних специалистов и самостоятельно бороться с кризисными явлениями.

Интегрированное корпоративное управление кризисами и рисками основано на использовании методов антикризисного правления с одной стороны, и методах управления корпоративными рисками – с другой. Его основополагающим элементом выступает планирование, которое носит непрерывный характер.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Виды корпоративного антикризисного управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.