Вертикальное разделение труда

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 21:43 | 12.02.2017 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Вертикальное разделение труда. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Замечание 1

Иерархия вертикального разделения труда в основном выглядит следующим образом:

• Руководитель верхнего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней - т. е. формально обладает большей властью и более высоким статусом;
• Руководитель среднего уровня управляет низшим уровнем в пределах своей компетенции, заданных функциях;
• Руководитель низшего уровня управляет рядовыми сотрудниками в пределах своих, назначенных функций.

От количества ступеней в иерархической системе деления труда между главенствующим уровнем управления и исполнителями более узких функций, тем более сложной считается данная организация. Объем полномочий определяется согласно выданным должностям. Ориентиром для направлений потоков деловых связей и полномочий считается цель предприятия.

Различают несколько направлений вертикального разделения относительно качественных характеристик:

• главенствующее руководство, наделенное общими функциями;
• технологическая служба (внедрение и разработка новых технологий);
• экономическая служба (учет, анализ, аудит);
• оперативная служба– расчет и организация некоторых сфер работы коллектива посредствам планов, графиков и тд;
• управленческая служба.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Вертикальное разделение труда, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.