Цели планирования издержек

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 03:31 | 25.01.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Цели планирования издержек. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Абсолютно любое предприятие в процессе производственной деятельности затрачивает те или иные виды ресурсов. Подобные затраты подразделяются на единовременные и текущие. Единовременные затраты выражаются в виде инвестиций, необходимых для проведения различных инновационных мероприятий. Текущие же затраты связаны непосредственно с производством работ, продукции, её реализации и принимают форму издержек производства.

Замечание 1

Себестоимость продукции относится к составной части издержек производства. Издержки и себестоимость не несут качественного различия, так как и те и другие представляют текущие затраты. Различаются они тем, что себестоимость – это лишь небольшая часть всех возможных производственных издержек, а также тем, что те издержки, которые не входят в себестоимость предприятие вынуждено компенсировать из прибыли. Также, некоторая часть издержек совсем не связана с выпуском продукции.

В качестве целей для планирования издержек производства можно выделить:

• оптимизацию текущих затрат предприятия, способную обеспечить заданные темпы развития;
• рациональное использование имеющихся ресурсов.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Цели планирования издержек, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.