Трудовой потенциал корпорации и его формирование

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 01:51 | 14.04.2016 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Трудовой потенциал корпорации и его формирование. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Определение 1

Трудовой потенциал корпорации складывается из трудового потенциала ее работников. Трудовой потенциал работников, в свою очередь, определяется тремя базовыми характеристиками, которые в общем виде представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 1. Формообразующие элементы трудового потенциала сотрудников корпоративных структур.

В основе психофизиологического потенциала лежат такие показатели, как здоровье и работоспособность сотрудников корпорации, их выносливость и состояние здоровья, человеческие склонности и способности, тип нервной системы и т. д.

Потенциал квалификационный опирается на объем и глубину трудовых умений и навыков, общих и специальных знаний, их разносторонность. В сущности, он обуславливает способность работников к труду определенного содержания и сложности.

Личностно-социальный потенциал определяется уровнем социальной зрелости и гражданского сознания, ценностными ориентациями, интересами, потребностями и запросами сотрудников в сфере труда, степенью их усвоения установленных норм отношения к труду и пр.

В то же время основными компонентами трудового потенциала корпорации выступают:

• кадровая составляющая;
• профессиональная составляющая;
• квалификационная составляющая;
• организационная составляющая.

Каждая из них имеет свои особенности, функции и предназначения. Кадровая составляющая связана с профессиональной подготовкой работников корпорации и их познавательными способностями, характеризующими их образовательный потенциал.

В основе профессиональной составляющей лежит изменение характера и содержания труда под влиянием научно-технического прогресса.

К квалификационной составляющей относятся качественные изменения в трудовом потенциале работников организации и изменения его личностной составляющей.

Организационную составляющую принято сопоставлять с эффективным функционирование трудового коллектива в целом и использованием трудового потенциала каждого работника.

Так или иначе, трудовой потенциал корпорации требует своего управления, механизм организации которого неизменно связан с необходимостью оценки трудового потенциала сотрудников корпорации. Оценка трудового потенциала корпорации связана с определением количества, качества, меры и соответствия его использования в корпоративных целях.

Основные задачи управления трудовым потенциалом корпорации представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Задачи управления корпоративным трудом.

Управление трудовым потенциалом корпорации ориентировано на создание условий, необходимых для повышения эффективности его использования. Свое воплощение система его организации находит в формировании и реализации корпоративной стратегии управления трудовыми ресурсами.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Трудовой потенциал корпорации и его формирование, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.