Сущность, цели и задачи аудита персонала

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 05:18 | 19.05.2015 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Сущность, цели и задачи аудита персонала. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Аудит персонала представляет собой деятельность, направленную на оценку эффективности системы управления персоналом страховой организации, а также определение уровня компетентности и профессионализма ее руководителей и штатных сотрудников.

Конечной целью аудиторской проверки персонала страховщика является повышение эффективности системы управления персоналом и использования кадрового потенциала, что в конечном итоге приведет к увеличению рентабельности организации.

В ходе проверки персонала страховой компании аудитор должен:

• выявить основные проблемы в сфере управления персоналом;
• определить соответствие принятой на предприятии политики управления персоналом ее целям, а также законодательству РФ;
• разработать и внедрить на предприятии более эффективные методы управления персоналом;
• оценить эффективность работы службы по персоналу с целью сократить расходы на управление им, а также определить перспективы ее развития;
• повысить качество информационной системы управления;
• оценить вклад службы по управлению персоналом в достижение основных целей организации и др.

Чаще всего аудит персонала проводят при смене руководства, в том числе руководителя отдела кадров, изменениях в законодательстве в части принятия на работу или увольнения персонала, в случаях массовых увольнений сотрудников, с целью формирования базы данных сотрудников и т.д.

Методы, применяемы аудитором в ходе проверки, можно разделить на четыре основные группы:

1. Организационно-аналитические – служат для анализа и проверки необходимой документации и отчетов, оценки показателей эффективности деятельности персонала.
2. Социально-психологические – включают в себя проведение опросов, бесед с сотрудниками компании (индивидуальных и коллективных), анкетирование и т.д.
3. Экономические методы – заключаются в сравнении экономических и социальных показателей деятельности компании с нормами и нормативами, установленными законодательством, а также с показателями других компаний.
4. Комплексные методы – позволяют всесторонне проанализировать деятельность системы управления персоналом на предприятии, а также разработать рекомендации по ее улучшению и оптимизации.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Сущность, цели и задачи аудита персонала, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.