Сущность стратегического управления

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 09:47 | 06.03.2014 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Сущность стратегического управления. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Сам термин «стратегическое управление» был введен в научный оборот относительно недавно – в 60-70 гг. прошлого столетия. На тот момент его основной целью выступало разграничение управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Со временем интерес к данному направлению вырос, однако единого подхода к его трактовке и определению не сложилось до сих пор.

Одни ученые рассматривают стратегическое управление как процесс определения взаимодействия компании с ее окружением, которое находит свое отражение в использовании выбранных целей. Данный процесс направлен на достижение желаемых результатов посредством распределения находящихся в распоряжении компании ресурсов согласно установленному плану действий.

Другие ученые отождествляют стратегической управление с процессом установления долгосрочных направлений развития компании, его специфических целей, а также развитием стратегий их достижения в рамках всех возможных внешних и внутренних обстоятельств.

Определение 1

Стратегическое управление как процесс имеет свой объект и субъект воздействия. Объекты стратегического управления делятся на три типа, в частности к ним относятся:

• организации, предприятия, фирмы;
• бизнес-единицы (стратегические хозяйственные подразделения);
• функциональные зоны хозяйствования.

Предметная зона стратегического управления весьма обширна и включает в себя целых комплекс проблем. В общем виде они представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Проблематика стратегического управления.

Таким образом, предмет стратегического управления сводится к решению задач, связанных с долгосрочным развитием организации в различных направлениях ее деятельности.

Организация процесса стратегического управления предполагает необходимость прохождения ряда этапов, начиная от аналитической проработки внутреннего потенциала бизнеса и его внешнего окружения и заканчивая определением механизмов и инструментов контроля и оценки эффективности стратегического развития. Предопределяющую роль во всем этом играет выбор и формирование стратегии.

Основными принципами стратегического управления считаются перспективность, приоритетность, реализуемость и комплексность. Сам по себе процесс стратегического управления является весьма сложным и реализуется на различных уровнях иерархии. Рассмотрим их более подробно.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Сущность стратегического управления, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.