Сущность стратегического лидерства

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 13:20 | 02.06.2014 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Сущность стратегического лидерства. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Одним из условий успешного осуществления стратегического управления организацией является применение механизма стратегического лидерства. На управленческий персонал, ответственный за стратегическое управление, возлагается выполнение значительного количества лидерских ролей в сфере предпринимательства, стратегии, администрирования, контроля и так далее.

Зачастую реализация лидерских качеств невозможна без сохранения авторитарного подхода к управлению, в определенных случаях требуется коллегиальный подход, в иногда следует просто выслушать различные мнения и выработать компромиссное решение.

Финансово-хозяйственная деятельность организации часто требует активных действий со стороны лидера, однако имеют место случаи, когда его участие может носить символический характер при делегировании полномочий подчиненным.

Замечание 1

В качестве основных задач стратегического лидерства можно назвать:

• полное ознакомление с ходом дел и уровнем успешности их осуществления;
• формирование культуры, заряжающий коллектив энергией, облегчающей решение возникающих производственных проблем;
• обеспечение реакции организации на изменение условий и возникающие возможности, формирование новаторской среды, генерирующей идеи;
• достижение согласия, предупреждение борьбы за власть, препятствующей выработке и реализации стратегии;
• контроль соблюдения норм этики;
• проведение корректировок стратегии с целью оптимальной и эффективной ее реализации.

Отслеживание процесса реализации стратегии требует от менеджмента организации формирование разветвленной сети контактов и источников информации формального и неформального типа. В качестве основных источников информации используются такие формы ее получения как общение с подчиненными, изучение отчетной информации, наличие обратной связи с потребителями, мониторинг реакции конкурентов на действия организации, изучение слухов, самостоятельное наблюдение за развитием событий. Упомянутые источники информации характеризуются как с положительной, так и отрицательной стороны, в связи с чем необходимо сопоставление данных из разных источников для выявления надежной и достоверной информации, позволяющей обеспечить контроль ситуации.

Замечание 2

Задача стратегического лидера заключается в формировании такого коллектива, который способен на генерирование и защиту новых идей, в том числе ориентированных на воплощение в новых видах деятельности или отраслях.

Спецификой такого коллектива является творческая атмосфера, которую менеджер должен поддерживать. Кроме того, следует внедрять различные формы взаимодействия работников в виде рабочих групп, соревнований, негласных проектов на добровольной основе и прочего.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Сущность стратегического лидерства, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.