Сущность и принципы стратегического управления хозяйственной системой

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 18:52 | 09.03.2017 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Сущность и принципы стратегического управления хозяйственной системой. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Современный этап экономического развития предполагает, что любое коммерческое предприятие стремится к получению максимального дохода и наиболее выгодных условий на рынке. Определяющим фактором является потребительский спрос, который влияет не только на направленность деятельности компании, но и на ее успешность в длительном периоде. Такие условия существования требуют от предпринимателя или руководителя компании профессиональной подготовки в сфере управления. Менеджмент организации является одним из эффективных инструментов сохранения крепких позиций объекта хозяйствования на рынке.

Менеджмент представляет собой достаточно сложное понятие, включающее в себя множество составных элементов, одним из которых является стратегическое управление. Цель данного направления заключается в создании таких условий внутренней работы компании, которая позволит ей достичь желаемого результата, а также сохранить высокий уровень конкурентоспособности и функционирования на рынке в длительном периоде. Стратегический подход в управлении позволяет не только получить запланированный финансовый или коммерческий итог, но также дает возможность своевременно и максимально эффективно предотвращать любые кризисные ситуации.

Создание стратегии для компании включает в себя такие этапы, как:

• выбор общего направления развития предприятия;
• разбивка цели на подзадачи и бизнес-процессы;
• выработка комплекса методов достижения желаемого результата;
• утверждение оптимального варианта развития;
• реализация бизнес-процессов и задач на практике;
• отслеживание качества выполнения управленческих решений.

Стратегическое управление подразумевает большую подготовительную работу. Она заключается в определении факторов воздействия, а также в выявлении слабых и сильных сторон предприятия. Так, руководство компании получит представление о ее потенциале, возможных кризисных ситуациях. Включение этих параметров в работу позволит своевременно и с наименьшими потерями преодолевать возникающие проблемы.

Внедрение стратегии требует комплексности, то есть согласованности деятельности всех структурных подразделений компании. Отслеживание результатов так же имеет огромное значение. Понимание эффективности внедренных решений, проведение оценки работы внутренних процессов покажет насколько подходит данная стратегия в существующих условиях запросам руководителя и его компании.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Сущность и принципы стратегического управления хозяйственной системой, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.