Стратегия принятия управленческих решений

По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 23:32 | 16.05.2015 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Стратегия принятия управленческих решений. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

На разных этапах деятельности организации, в зависимости от факторов влияния внешней и внутренней среды, финансовой ситуации и т.п. менеджмент разрабатывает и реализует в организацию различные стратегии.

Замечание 2

Для разработки оптимальной для конкретной организации стратегии, необходимо соблюдать ряд условий:

1. Проведение комплексного анализа текущей ситуации с комплексной оценкой необходимых параметров, присущих этой ситуации.
2. Исследование факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность организации;
3. Применение системы управленческого учета и анализа.

Финансовое управление является одним из направлений управленческого учета и анализа. Оптимальная система управленческого учета, которая позволяет, в том числе, и финансовому менеджменту извлекать необходимую учетную и аналитическую информацию, является стратегическим ресурсом организации и обеспечивает ее несомненными конкурентными преимуществами:

1. В управлении издержками (минимизация издержек);
2. Реализации в практической деятельности инновационных технологий и инструментов;
3. Формирование информационной базы для выполнения основных управленческих функций.

Одним из ключевых вопросов, находящихся в сфере компетенции финансового менеджмента, является инвестирование и инвестиционная политика организации. Этот вопрос в современных экономических условиях как никогда актуален в деятельности предприятий.

Инвестиции представляют собой затраты на расширение производства, увеличение его масштабов, диверсификацию деятельности организации, приобретение внеоборотных активов и т.д.

Система бюджетирования — это принятая в организации система уровней, объемов и видов бюджетов. Бюджетирование инвестиционной деятельности становится процессом составления оперативных планов, разрабатываемых и реализуемых в конкретный запланированный промежуток времени (месяц, квартал, год и т. п.).

Инвестиционный бюджет организации – это план инвестиционной деятельности, отраженный в количественных показателях и отражающий капитальные затраты, и финансовые инвестиции в долгосрочном периоде.

БДДС – бюджет движения денежных средств, составляется для управления платежеспособностью и интеграции финансовых потоков, а также эффективного размещения денежных ресурсов.

Бюджет доходов и расходов (БДР) формируется в целях планирования финансового результата и контроля над параметрами прибыльности, в целях управления себестоимостью продукции и максимального снижения затрат.

Принятие управленческого решения происходит как результат этапов деятельности финансового менеджмента (схема 2).

Рисунок 2. Процесс принятия управленческого решения.

В практической деятельности организации система управленческого учета играет достаточно важную роль. Грамотное управленческое решение в финансовом менеджменте позволит организации эффективно планировать финансовую деятельность, инвестировать и бюджетировать деятельность организации. Управленческое решение – это один из стратегических ресурсов организации.

Заключение

Конечно можно много говорить по теме Стратегия принятия управленческих решений, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.