UCHEES.RU - помощь студентам и школьникам

Стратегии поведения: принуждение, уход, уступка


По просьбе нашего читателя постараемся описанную тему от 20:26 | 05.04.2010 раскрыть ещё глубже, сегодня рассмотрим Стратегии поведения: принуждение, уход, уступка. Не будем разливать воду, а преступим рассмотрению этого вопроса.

Основное положение

Люди, выбирающие стратегию принуждения, исходят, как правило, из того, что в конфликте их личные интересы являются высокими, а у соперника они низкие. Стратегия принуждения сводится к тому, что надо выбрать либо интерес борьбы, либо взаимоотношения.

Выбор борьбы имеет свой стиль поведения – это активное использование власти, силы закона, связей, авторитета и др. Подобная стратегия будет эффективной, когда защищаются интересы дела от каких-либо посягательств или есть угроза существования коллектива.

Достаточно часто такая ситуация возникает, когда происходит реформирование предприятий или учреждений. Когда отстаиваются интересы всего коллектива, позиция должна быть жесткой.

Стремлением уйти от конфликта отличается стратегия ухода. У неё нет высокого уровня направленности на личные интересы соперника, скорее всего это будет взаимная уступка. Очень важно при анализе этой стратегии брать во внимание два варианта её проявления – предмет конфликта ни для одного из субъектов не имеет какого-либо существенного значения и когда для одной или обеих сторон конфликта он имеет значение, но в образах конфликтной ситуации предмет спора занижен.

Говоря другими словами, субъекты воспринимают предмет конфликта несущественным. В первом случае конфликт исчерпывается стратегией ухода, а во втором случае возможен рецидив, при этом межличностные отношения не подвержены серьезным изменениям.

Если человек стремится уйти от конфликта, то им руководит стратегия уступки, но только причины такого действия совсем иные. При выборе данной стратегии четко просматриваются низкие личные интересы, а вот интересы соперника оцениваются высоко. Получается, что при выборе этой стратегии кто-то жертвует личными интересами в пользу интересов соперника.

Стратегия уступки в какой-то мере сходна со стратегиями ухода и принуждения, которое заключается в выборе между ценностью предмета конфликта с одной стороны, и с другой стороны – ценностью межличностных отношений.

Существует ряд моментов, которые надо учитывать при анализе этой стратегии:

  • определенная тактика борьбы за победу на пути достижения главной цели;
  • неадекватность оценки предмета конфликта, поэтому стратегия будет самообманом и к разрешению конфликта не приведет;
  • если в силу индивидуально-психологических особенностей данная стратегия доминирует для человека, то она может придать конструктивному конфликту деструктивную направленность.

Замечание 2



Заключение

Конечно можно много говорить по теме Стратегии поведения: принуждение, уход, уступка, но основную суть мы изложили по этому вопросу. Если вам нужно дополнительная консультация, пожалуйста пишите ваши сообщения нам на почту. Все поступившие вопросы рассматриваются и не остаются без ответа.

ПОМОГАЕМ УЧИТЬСЯ НА ОТЛИЧНО!

Выполняем ученические работы любой сложности на заказ. Гарантируем низкие цены и высокое качество.

Деятельность компании в цифрах:

Зачтено оказывает услуги помощи студентам с 1999 года. За все время деятельности мы выполнили более 400 тысяч работ. Написанные нами работы все были успешно защищены и сданы. К настоящему моменту наши офисы работают в 40 городах.

РАЗДЕЛЫ САЙТА

Ответы на вопросы - в этот раздел попадают вопросы, которые задают нам посетители нашего сайта. Рубрику ведут эксперты различных научных отраслей.

Полезные статьи - раздел наполняется студенческой информацией, которая может помочь в сдаче экзаменов и сессий, а так же при написании различных учебных работ.

Красивые высказывания - цитаты, афоризмы, статусы для социальных сетей. Мы собрали полный сборник высказываний всех народов мира и отсортировали его по соответствующим рубрикам. Вы можете свободно поделиться любой цитатой с нашего сайта в социальных сетях без предварительного уведомления администрации.

ЗАДАТЬ ВОПРОС

НОВЫЕ СТАТЬИ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ